指出事件2中的不妥之处,说明理由_监理工程师题库

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简答题
题干：某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生了下列事件。事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下所述。投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责的工作如下所述。①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职的监理人员。事件3:该项目监理规划内容如下所述。①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;(11)监理设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
题目：指出事件2中的不妥之处,说明理由。

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参考答案

事件2中的不妥之处:主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员。
理由:这四项工作不能委托总监理工程师代表负责,应由总监理工程师负责。

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