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  • 单选题丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的变革属于()。
  • A 、提前性变革
  • B 、反应性变革
  • C 、危机性变革
  • D 、滞后性变革

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参考答案

【正确答案:C】

战略变革时机有三种选择:提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷入巨额亏损,负债率高达300%,表明企业已经陷入破产边缘。此时进行的变革属于危机性变革。选项C是正确答案。

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