- 单选题丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的变革属于()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、滞后性变革

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【正确答案:C】
战略变革时机有三种选择:提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷入巨额亏损,负债率高达300%,表明企业已经陷入破产边缘。此时进行的变革属于危机性变革。选项C是正确答案。

- 1 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 2 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 3 【单选题】甲公司是一家基建企业,主要依靠自有资金发展。近几年,由于市场需求疲软,企业发展资金受到限制,公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资,以解决目前困境,并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断,适合该公司的融资方式是()。
- A 、内部融资
- B 、租赁融资
- C 、股权融资
- D 、资产销售融资
- 4 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 5 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 6 【多选题】康安公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于康洁公司来说,其成功关键因素包括()。
- A 、对市场需求的敏感
- B 、缩减生产能力
- C 、提高生产效率
- D 、增强产品功能
- 7 【单选题】甲公司是一家高科技环保企业,依靠多年技术储备,自主研发出新一代智能扫地机。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛,为满足未来持续增长的订单要求,甲公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,在原有生产能力的基础上将产能扩大了二倍,并有效降低融资成本,完全掌控生产线的运作。甲公司所实施的产能计划属于( )。
- A 、滞后策略
- B 、匹配策略
- C 、维持策略
- D 、领先策略
- 8 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】甲公司是国内一家电力公司,主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但是近期市场中出现了一批水力发电的企业,给公司经营造成压力。根据SWOT分析,甲公司应采取( )。
- A 、增长型战略
- B 、扭转型战略
- C 、多种经营战略
- D 、防御型战略
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