- 单选题甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（）。
- A 、内部融资
- B 、租赁融资
- C 、股权融资
- D 、资产销售融资
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参考答案【正确答案：B】
可以增加企业资本回报率的融资方式是租赁融资，因为这种方式减少了总资本。
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- A 、政治一法律因素
- B 、经济因素
- C 、技术因素
- D 、产业因素
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- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、滞后性变革
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- A 、跨国化战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、以上均可
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- A 、企业总体战略
- B 、职能部门战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 5 【单选题】甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策()。
- A 、政治一法律因素
- B 、经济因素
- C 、技术因素
- D 、产业因素
- 6 【综合题（主观）】甲公司是一家制造业企业,主要生产和销售a产品。ABC会计师事务所承接了甲公司2013年度财务报表审计业务,A注册会计师担任审计项目合伙人。A注册会计师根据了解的各业务循环中的主要控制活动,请回答下表中相关计划实施的实质性程序(一项或多项)。
- 7 【单选题】甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。
- A 、战略业务单位组织结构
- B 、M型企业组织结构
- C 、H型结构
- D 、事业部制结构
- 8 【单选题】甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能扫地机。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了二倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司所实施的产能计划属于（ ）。
- A 、滞后策略
- B 、匹配策略
- C 、维持策略
- D 、领先策略
- 9 【单选题】甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。
- A 、增长型战略
- B 、扭转型战略
- C 、多种经营战略
- D 、防御型战略
- 10 【简答题】甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技术专利权。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理，但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查．每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。就其无形资产内部控制方面的问题来说，该公司的轮胎冠名权属于其无形资产，但是在冠名权的经营管理上，甲公司有派驻人 员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。冠名权的转让，能迅速带来规模的扩张，可也给公司的管理控制带来了风险。对冠名权的管理，甲公司要求并不严格，导致了在售后管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户们留下了不好的印象，在社会上造成了不良影响，对甲公司这个品牌的形象起了一定的负面作用。 要求：简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。
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