- 单选题天恒集团近年来经营效益不佳，公司计划对于战略进行重大的调整，在评估目前制定出的备选方案时，关注于是否能克服劣势，实现企业的战略目标。天恒集团采取的评估战略备选方案的方法是（ ）。
- A 、适宜性标准
- B 、可接受性标准
- C 、可行性标准
- D 、自上而下标准
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参考答案【正确答案：A】
适宜性是考虑战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，实现目标，是从企业自身战略角度出发对于战略的备选方案进行评估。
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- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 2 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 3 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 4 【多选题】福山集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,福山集团处理战略与文化关系的重点包括()。
- A 、企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
- B 、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
- C 、在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
- D 、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
- 5 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 6 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 7 【单选题】天明公司近年来经营较为成功，获取了较多的市场份额，建立了良好的品牌形象，公司计划下一阶段继续实施公司目前的战略，根据每年的市场预测适当调整，稳步推进战略目标的实现。从战略变革的角度来看，天明公司所处的战略变革的发展阶段是（ ）。
- A 、连续阶段
- B 、渐进阶段
- C 、不断改变阶段
- D 、全面阶段
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- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、多元化战略
- D 、职能战略
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- A 、领先策略
- B 、资源订单式生产
- C 、订单生产式生产
- D 、库存生产式生产
- 10 【多选题】甲公司近来其经营状况不佳，因此甲公司采取了以下措施：对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职，关闭部分经营陷入困境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采用收缩战略的方式有（ ）。
- A 、机制变革
- B 、战略贸易
- C 、削减成本战略
- D 、卖断
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