- 多选题甲公司是全国股转系统挂牌公司,下列投资者中,可以参与甲公司股票公开转让的有( )。
- A 、实缴出资总额为200万元的A公司
- B 、注册资本为1200万元的B公司
- C 、实缴出资总额600万元的C普通合伙企业
- D 、实缴出资总额1200万元的D有限合伙企业
- E 、注册会计师王某,本人名下前一交易日日终证券类资产市值300万元
- 、甲公司监事刘某持有部分公司挂牌前的股份,本人名下前一交易日日终证券类资产市值300万元

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【正确答案:B,C,D】
(1)选项AB:注册资本500万元人民币以上的法人机构,可以参与全国股转系统挂牌公司股票公开转让;(2)选项CD:实缴出资总额500万元人民币以上的合伙企业(不论普通合伙企业,还是有限合伙企业),可以参与全国股转系统挂牌公司股票公开转让;(3)选项E:自然人投资者本人名下前一交易日日终证券类资产市值500万元以上的(王某名下仅为300万元),可以参与全国股转系统挂牌公司股票公开转让;(4)选项F:公司挂牌前的股东,如不符合参与挂牌公司股票公开转让条件,只能买卖其持有或曾持有的挂牌公司股票。

- 1 【综合题(主观)】甲公司系一家在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司,2011年甲公司有关金融资产转移业务的相关资料如下: (1) 2011年2月1日,甲公司将应收乙公司的账款出售给丙商业银行,取得银行存款2300万元。合同约定,在丙银行不能从乙公司收到账款时,不得向甲公司追偿。该应收账款是甲公司2011年1月1日向乙公司出售原材料而取得的,金额为2340万元。假定不考虑其他因素。甲公司终止确认了该项金融资产。 (2)2011年5月1日,甲公司将其一项金融资产出售给丁公司,取得出售价款500万元,同时与丁公司签订协议,在约定期限结束时按照低于期限结束日公允价值10万元的价格再将该金融资产回购,甲公司在处理时终止确认了该项金融资产。 (3)2011年6月1日,甲公司将其一项金融资产出售给戊公司,同时与戊公司签订了看跌期权合约,但从合约条款判断,该看跌期权是一项重大价内期权,甲公司在处理时终止确认了该项金融资产。 (4)2011年7月1日,甲公司将其信贷资产整体转移给庚信托机构,同时保证对庚信托公司可能发生的信用损失进行全额补偿,甲公司在处理时终止确认了该金融资产。要求:根据上述资料,逐项分析、判断甲公司对事项(1)至(4)的会计处理是否正确,并分别简要说明理由;如不正确,请分别说明正确的会计处理。
- 2 【单选题】下列各项关于甲公司对管理系统软件会计处理的表述中,正确的是()。
- A 、每年实际支付的管理系统软件价款计入当期损益
- B 、管理系统软件自8月1日起在5年内平均摊销计入损益
- C 、管理系统软件确认为无形资产并按5000万元进行初始计量
- D 、管理系统软件合同价款与购买价款现值之间的差额在付款期限内分摊计入损益
- 3 【综合题(主观)】伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。(1)在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。①柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。②柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。(2)争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。要求:(1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种)(2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。(3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
- 4 【单选题】ABC公司是一家国内老牌手机生产商,由于国外手机诺基亚、摩托罗拉等很多品牌流入中国,对该公司的手机产生了很大的冲击作用,顾客对该产品比较挑剔而且大量流失,竞争对手也纷纷退出了类似老牌手机的生产,在其他品牌的冲击下,该公司简化了生产流程,手机的质量很不稳定,公司只能通过集中成本控制、减少成本的方式来维持微弱的市场。通过该资料,可以得出,ABC公司的产品已经进入了( )。
- A 、引入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 5 【综合题(主观)】伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。 1.在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。 (1)柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。 (2)柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士、柯尼卡及爱克发等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。 2.争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。要求: (1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种) (2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。 (3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
- 6 【综合题(主观)】甲公司是珠三角地区的老牌快递公司,诞生于1997年。经营范围是国内和同城速递业务,并代客户回收货款。该公司扩张十分迅速,鼎盛时期,其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额,在深圳占10%的市场份额。素有“低价杀手”之称的甲快递公司,在珠三角站稳脚跟后,开始进军华东市场。主要采取了三大策略:第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上,而且不计成本。第二是采取个性化服务。在其他快递公司都没有上门取件服务时,甲公司提供快递人员免费上门取件的业务。并且保证快件的质量,凡有损坏,公司一律赔偿,这在当时快递业普遍不保质量的情况下,深受客户的喜爱。第三,在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项,受到客户的欢迎。但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差,将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营。这种做法有很大风险,一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题。但公司负责人并未把这件事放在心上,认为只要公司业务有足够的发展,盈利是必然的。随着公司业务的扩张,个性化服务策略在增加企业业务量的同时,并未给企业带来明显的盈利。半年后就资金不继,后续乏力。以至于后来代客户回收的、本该在四五天之内还上的款项,甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上,导致公司财务状况恶化。公司在扩大业务规模的同时,对递送人员的招聘和甄选控制不足,导致业务员改单、不交款成风,使公司财务状况急剧恶化,最后全面关停江浙沪业务。要求:(1)该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么?(2)试分析该战略的适用条件?并简要分析该战略的风险?(3)根据我国的《内控规范》,该公司在内控方面出现了哪些问题?(4)如果该公司因此而倒闭,那么该公司属于哪种倒闭类型?
- 7 【单选题】下列各项关于甲公司对管理系统软件会计处理的表述中,正确的是()。
- A 、每年实际支付的管理系统软件价款计入当期损益
- B 、管理系统软件自8月1日起在5年内平均摊销计入损益
- C 、管理系统软件确认为无形资产并按5 000万元进行初始计量
- D 、管理系统软件合同价款与购买价款现值之间的差额在付款期限内分摊计入损益
- 8 【综合题(主观)】在评价乙公司IT系统运行有效性时,甲公司使用的是其自行制定的标准。请简要说明A注册会计师应当从哪些方面评价标准的适当性。
- 9 【综合题(主观)】伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。 (1)在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。①柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。②柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。 (2)争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。 要求: (1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种) (2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。 (3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
- 10 【单选题】甲股份有限公司的股票在全国股转系统挂牌公开转让,监事刘某和董事赵某均不持有甲公司挂牌前发行的股份,刘某本人名下证券类资产市值一直未超过300万元,赵某本人名下证券类资产的市值一直维持在1000万元以上。根据证券法律制度的规定,下列说法不正确的是( )。
- A 、刘某可以参与甲公司股票的公开转让
- B 、刘某可以参与甲公司股票的定向发行
- C 、赵某可以参与甲公司股票的公开转让
- D 、赵某可以参与甲公司股票的定向发行
热门试题换一换
- 根据《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》中有关资金活动的内部控制的规定,以下观点正确的有( )。
- 在不考虑相关税费的情况下,甲上市公司发生的下列交易或事项中,会影响其当期损益的是()。
- 应纳税额在人民币( )以下的船舶可以免征吨税。
- 甲公司为乙公司的母公司。2×16年1月1日,甲公司从集团外部以银行存款2500万元购入丁公司60%股权(属于非同一控制下控股合并),并能够控制丁公司的财务和经营决策。购买日,丁公司可辨认净资产的公允价值为4000万元,账面价值为3800万元,除一项存货外,其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等,该项存货的公允价值为500万元,账面价值为300万元,至2×17年7月1日,丁公司将上述存货全部对外出售。2×17年7月1日,乙公司购入甲公司持有的丁公司60%股权,实际支付款项3000万元,形成同一控制下的控股合并。2×16年1月1日至2×17年7月1日,丁公司实现的净利润为800万元,其他综合收益增加100万元,无其他所有者权益变动。不考虑相关税费等因素影响,则2×17年7月1日,乙公司购入丁公司60%股权的初始投资成本为( )万元。
- 为了确定审计的前提条件是否存在,注册会计师应当就管理层认可并理解其责任与管理层达成一致意见。下列有关管理层责任的说法中,正确的有()。
- 计算进行土地增值税清算时可扣除的与转让房地产有关的税金。
- 根据我国法律的相关规定,下列说法中,不正确的是( )。
- .某公司为小规模纳税人,2018年8月将自有办公用房出租并一次性预收两年的不含税租金收入48万元,该办公用房9月交付承租人使用,该公司8月应缴纳的增值税为()。
- 以下有关职责分离的说法中恰当的有( )。

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