- 多选题一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（ ）。
- A 、避免经营风险
- B 、实现资源互补
- C 、开拓新的市场
- D 、降低协调成本
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参考答案【正确答案：B,C,D】
利用这家中国方便面公司庞大销售渠道体现了实现资源互补，轻松打人中国市场体现开拓新市场，组织形式开放不需要进行企业整合体现降低协调成本。
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- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
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- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购所面临的政治风险
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- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
- 5 【单选题】M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的（）分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
- 6 【单选题】M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的（ ）分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
- 7 【单选题】中华公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，康泰公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（ ）。
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- B 、竞争性基准
- C 、顾客基准
- D 、一般基准
- 8 【单选题】中华公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，康泰公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。
- A 、过程或活动基准
- B 、竞争性基准
- C 、顾客基准
- D 、一般基准
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- A 、产品创新
- B 、流程创新
- C 、定位创新
- D 、范式创新
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- 耕地占用税的纳税义务人，是占用耕地建房或从事非农业建设的单位和个人，包括以下（ ）。
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