- 单选题穆迪公司是一家企业制造商，经过多年的发展不断壮大。该公司计划生产出一款新型节能性汽车，为此该公司需要考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况等，这些过程属于（ ）。
- A 、战略分析
- B 、战略选择
- C 、战略制定
- D 、战略实施
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参考答案【正确答案：A】
正确答案：A 解析：战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。还要进行内部资源分析，目的是利用企业内部的技能和资源来满足利益相关者的期望。
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- B 、需求增长率
- C 、产品品种
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要求： (1)计算加权平均资本成本； (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务； (3)简述该公司可以选择的财务战略。
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- A 、 前向一体化战略
- B 、 横向一体化战略
- C 、 产品开发战略
- D 、 市场开发战略
- 5 【单选题】 穆迪公司是一家汽车制造商，经过多年的发展，近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况，该公司管理层积极推进变革，要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，判断公司的变革属于（ ）。
- A 、 迫使变革
- B 、 协调变革
- C 、 计划变革
- D 、 接受变革
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- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
- 7 【单选题】甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于（）。
- A 、文化障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、环境障碍
- 8 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（）。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 9 【多选题】甲公司是一家家具制造企业，在其未来规划中确立了以下战略目标：（1）实现规模经济，降低产品成本；（2）为客户提供优质售后服务，提供特色化高端产品，加大广告投入，提高市场占有率；（3）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。
- A 、A. 成本领先战略
- B 、B. 差异化战略
- C 、C. 研究与开发战略
- D 、D. 营销战略
- 10 【多选题】甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有( )。
- A 、甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
- B 、甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
- C 、甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
- D 、甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
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