- 建造师案例题
题干：某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定,采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备),台班费用为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下图所示(单位:天)。图中箭头上方为工程名称,箭头下方为持续时间,双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:事件一:由于甲供设备和材料迟迟未到货,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工作日,窝工6个工作日;[jdgchglyshw\fxtj\2\image\jdgchglyshw-fxtj-2-118.jpg]事件二:8月21、22日场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日,机械台班2个台班,每个台班单价50元/台班;事件三:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300立方米增加至350立方米,超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/立方米,经协商后综合单价调为50元/立方米;事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大,增加工作量15立方米该工作综合单价为78元/立方米;事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核实,完成此项工作需要1天时间,机械台班1个,人工工日10个。
题目： 每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
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参考答案每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：
事件一：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期为0天；
事件二：停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；
事件三：因工作E为关键工作，可索赔工期：(350-300)/(300/6)=1天；
事件五：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。总计可索赔工期：0+2+1+1=4天
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