- 建造师案例题
题干:某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划,如下图所示,并得到甲方代表的批准。[006-001-006-000-9787564072681-image/006-001-006-000-9787564072681-005-001.jpg]工程施工中发生如下几项事件:事件一:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元,工作B的自有机械每天折旧费280元。事件二:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16立方米,该工作全费用单价为87元/立方米,作业时间增加2d。事件三:因设计变更,工作E的工程量由300立方米增至360立方米,该工作原全费用单价为65元/立方米,经协商调整全费用单价为58元/立方米。事件四:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2d,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
题目:每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?

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(1)事件一工期补偿1天;事件二工期补偿为0天;事件三工期补偿为0天;事件四工期补偿0天。
(2)总计工期补偿:1+0+0+0 =1(天)。

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