- 建造师案例题
题干：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。[9787553738109-image/9787553738109-002-057.jpg]工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16立方米,该工作全费用单价为87元/立方米，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300立方米增至360立方米，该工作原全费用单价为65元/立方米，经协商调整全费用单价为58元/立方米。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
题目：每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
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参考答案事件1：工期补偿1天；事件2：工期补偿为0天；事件3：工期补偿为0天；事件4：工期补偿0天。总工期补偿1天。
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