- 单选题甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是()。
- A 、自愿遣散费
- B 、强制遣散费
- C 、剩余职工岗前培训费
- D 、不再使用厂房的租赁撤销费

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【正确答案:C】
企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额。其中,直接支出是企业重组必须承担的直接支出,并且是与主体继续进行的活动无关的支出,不包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出。

- 1 【单选题】甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是( )。
- A 、自愿遣散费
- B 、强制遣散费
- C 、剩余职工岗前培训费
- D 、不再使用厂房的租赁撤销费
- 2 【单选题】金利达是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况且不可扭转,同时销售增长情况小于企业可持续增长状态。则该企业应该选择的战略是( )。
- A 、提高投资资本回报率
- B 、降低资本成本
- C 、把企业出售
- D 、彻底重组
- 3 【综合题(主观)】2008年,在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下,德国大众汽车集团销售630万辆汽车,销售额1138亿欧元,盈利47亿欧元,创历史最好水平。年会上,出现最多的词汇是“品牌”,是对大众9个品牌一大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注,大众之大源于品牌,大众之强源于品牌,大众之众源于品牌,大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求:(1)简述能够建立企业核心竞争力的资源;(2)简述核心竞争力的辨别方法;(3)分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源。
- 4 【单选题】金利达是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个产业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况且不可扭转,同时销售增长情况小于企业可持续增长状态。则该企业应该选择的战略是()。
- A 、提高投资资本回报率
- B 、降低资本成本
- C 、把企业出售
- D 、彻底重组
- 5 【单选题】 当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候,甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力,果断地对产品进行了重新定位,调整产品结构,将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。该公司采用的战略类型是( )。
- A 、紧缩与集中战略
- B 、转向战略
- C 、放弃战略
- D 、暂停战略
- 6 【单选题】某公司由于遭遇金融危机,业务受到严重影响,发展潜力很渺茫,因此该公司管理层决定对产品进行重新定位,调整产品结构。该公司采用的战略属于( )。
- A 、稳定战略
- B 、放弃战略
- C 、转向战略
- D 、集中化战略
- 7 【单选题】受金融危机的影响,某国政府一直采取低利率的政策,并在未来较长一段时间内将维持此政策。甲公司是该国一家企业,面对此种情况可以采取的办法是()。
- A 、获得固定利率贷款
- B 、采用内部融资方式
- C 、举借短期贷款
- D 、投资债券
- 8 【多选题】受国际金融危机的不利影响,甲公司决定对乙事业部进行重组,将其相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,应当确认为预计负债的有()。
- A 、自愿遣散费
- B 、推广新产品广告费用
- C 、剩余职工岗前培训费
- D 、不再使用厂房的租赁撤销费
- 9 【单选题】当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候,甲手表制造企业决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力,果断地对产品进行了重新定位,调整产品结构,将中高档表壳产量由占整个生产总量的40%调整到70%。该公司采用的战略类型是( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、紧缩与集中战略
- C 、暂停战略
- D 、转向战略
- 10 【单选题】当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候,甲手表制造企业决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力,果断地对产品进行了重新定位,调整产品结构,将中高档表壳产量由占整个生产总量的40%调整到70%。该公司采用的战略类型是( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、紧缩与集中战略
- C 、暂停战略
- D 、转向战略
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