- 客观案例题
题干：某软件开发公司,三年前,招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某,人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看,王某和赵某虽然都想从事这项推销工作,但他们之间明显地表现出个体差异来。王某很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;而赵某则表现出内倾性格,爱思考、不愿与人多说话,喜欢独处。一年后王某看起来很快适应了销售工作,得心应手成绩出色,工作局面已经打开,不久将提升为部门经理;而赵某虽然也能完成交给的任务,但缺乏主动性和积极性。此后不久,赵某就找人事经理谈话,说他不想干了,准备辞职。人事经理让他说出理由,赵某也说不出个原因来。但其中有一点,人事经理已领悟出来,那就是赵某的性格可能不适合销售工作。因此人事经理在私下了解到,赵某有很强的钻研精神,很善于搞些发明创造。据说,他在中学时还获得少年科技发明奖,这种创造冲动他一直保持着。因此这位人事经理与总经理商谈之后,把赵某单独请到家里,吃完饭后,与他长谈了一次,最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底,他的两项发明已为公司创收了三十多万元。
题目：这个案例给的启示有()。 - A 、组织中的个体在心理行为上存在差异
- B 、工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C 、人的感知是有选择性
- D 、组织中信息沟通非常重要
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参考答案【正确答案：A,B,D】
案例中分析了工作满意度的各种因素
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示有( )。
- A 、作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 2 【客观案例题】这个案例给的启示有( )。
- A 、组织中的个体在心理行为上存在差异
- B 、工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C 、人的感知是有选择性的
- D 、组织中信息沟通非常重要
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- B 、绩效考核不光需要人力资源部的组织协调,也需要各部门管理者积极配合
- C 、不同职位的绩效考核表应当有所不同
- D 、在绩效考核中,应当根据公司情况选择合适的绩效考核表
- 4 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示有()。
- A 、作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 5 【客观案例题】该案例的启示有()。
- A 、绩效考核本身不是目的,发现问题、改进绩效才是最终目的
- B 、绩效考核不光需要人力资源部的组织协调,也需要各部门管理者的积极配合
- C 、不同职位的绩效考核表应当有所不同
- D 、在绩效考核中,应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
- 6 【客观案例题】从该案例中能得到的启示有()。
- A 、工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
- B 、关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
- C 、绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
- D 、绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
- 7 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示是()。
- A 、作为总经理,人际关系问题很重要
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
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- A 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越大
- B 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越小
- C 、产品需求弹性越大,工会提高工资能力越小
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- 9 【客观案例题】这个案例给的启示是()。
- A 、组织中的个体在心理行为上存在差异
- B 、工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C 、人的感知是有选择性
- D 、组织中信息沟通非常重要
- 10 【客观案例题】这个案例说明了( )。
- A 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越大
- B 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越小
- C 、产品需求弹性越大,工会提高工资能力越小
- D 、劳动力需求弹性越大,工会提高工资能力越小
