- 客观案例题
题干:某软件开发公司三年前招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某,人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看,王某和赵某虽然都想从事这项推销工作,但他们之间明显地表现出个体差异。王某很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;赵某则表现出内倾性格,爱思考、不愿与人多说话,喜欢独处。一年后王某看起来很快适应了销售工作,得心应手成绩出色,工作局面已经打开,不久将提升为部门经理;赵某虽然也能完成交给的任务,但缺乏主动性和积极性。此后不久,赵某就找人事经理谈话,说他不想干了,准备辞职。人事经理让他说出理由,赵某也说不出个原因来。但其中有一点,人事经理已领悟出来,那就是赵某可能性格不适合销售工作。人事经理私下了解到,赵某有很强的钻研精神,很善于搞些发明创造。据说,他在中学时还获得少年科技发明奖,这种创造冲动他一直保持着。因此这位人事经理与总经理商谈之后,把赵某单独请到家里,吃完饭后,与他长谈了一次,最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底,他的两项发明已为公司创收近30万元。
题目:这个案例给的启示是()。 - A 、组织中的个体在心理行为上存在差异
- B 、工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C 、人的感知是有选择性
- D 、组织中信息沟通非常重要

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【正确答案:A,B,D】
从本案例带给我们的启示是:组织中的个体在心理行为上存在差异;工作绩效在很大程度上受工作满意度影响;在组织中,信息沟通非常重要。

- 1 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示有( )。
- A 、作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 2 【客观案例题】这个案例给的启示有( )。
- A 、组织中的个体在心理行为上存在差异
- B 、工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C 、人的感知是有选择性的
- D 、组织中信息沟通非常重要
- 3 【客观案例题】从该案例中,我们能得到的启示有( )。
- A 、绩效考核本身不是目的,发现问题、改进绩效才是最终目的
- B 、绩效考核不光需要人力资源部的组织协调,也需要各部门管理者积极配合
- C 、不同职位的绩效考核表应当有所不同
- D 、在绩效考核中,应当根据公司情况选择合适的绩效考核表
- 4 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示有()。
- A 、作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 5 【客观案例题】这个案例给的启示有()。
- A 、组织中的个体在心理行为上存在差异
- B 、工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C 、人的感知是有选择性
- D 、组织中信息沟通非常重要
- 6 【客观案例题】该案例的启示有()。
- A 、绩效考核本身不是目的,发现问题、改进绩效才是最终目的
- B 、绩效考核不光需要人力资源部的组织协调,也需要各部门管理者的积极配合
- C 、不同职位的绩效考核表应当有所不同
- D 、在绩效考核中,应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
- 7 【客观案例题】从该案例中能得到的启示有()。
- A 、工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
- B 、关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
- C 、绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
- D 、绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
- 8 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示是()。
- A 、作为总经理,人际关系问题很重要
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 9 【客观案例题】这个案例说明了()。
- A 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越大
- B 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越小
- C 、产品需求弹性越大,工会提高工资能力越小
- D 、劳动力需求弹性越大,工会提高工资能力越小
- 10 【客观案例题】这个案例说明了( )。
- A 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越大
- B 、产品需求弹性越小,工会提高工资能力越小
- C 、产品需求弹性越大,工会提高工资能力越小
- D 、劳动力需求弹性越大,工会提高工资能力越小
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