- 客观案例题
题干：某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。
题目：该方案中的职位评价方法是()。 - A 、要素计点法
- B 、排序法
- C 、分类法
- D 、因素比较法
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参考答案【正确答案：A】
要素计点法是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。案例中专家提出的方案是界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,重新设计各职位的薪酬水平。这种方法属于要素计点法。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】排序法作为职位评价的一种方法,一般为( )企业所采用。
- A 、大型
- B 、中型
- C 、小型
- D 、小型和中型
- 2 【多选题】下列关于职位评价方法的表述错误的有( )。
- A 、排序法简单,不必请专家参与,成本较低
- B 、排序法一般为小型企业所采用
- C 、分类法是整体的综合性评价方法,可进行精确评比
- D 、分类法标准的制定通常是先将企业的各别工作大致分类,然后再分若干等级
- E 、排序法一般宜于大型企业采用
- 3 【多选题】下列职位评价方法中,属于综合整体比较法的有( )。
- A 、排序法
- B 、分类法
- C 、要素计点法
- D 、因素比较法
- E 、平衡计分卡法
- 4 【多选题】职位评价方法中,需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。
- A 、排序法
- B 、分类法
- C 、评分法
- D 、因素比较法
- E 、分层法
- 5 【多选题】下列关于职位评价方法的表述错误的有()。
- A 、排序法简单,不必请专家参与,成本较低
- B 、排序法一般为小型企业所采用
- C 、分类法是整体的综合性评价方法,可进行精确评比
- D 、分类法标准的制定通常是先将企业的各别工作大致分类,然后再分若干等级
- E 、排序法一般宜于大型企业采用
- 6 【单选题】下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
- A 、配对比较法
- B 、分类法
- C 、排序法
- D 、平衡计分卡
- 7 【多选题】下列关于职位评价方法的陈述,正确的是()。
- A 、职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平
- B 、排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
- C 、分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
- D 、要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
- E 、因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
- 8 【单选题】下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是( )。
- A 、排序法
- B 、分类法
- C 、评分法
- D 、要素计点法
- 9 【客观案例题】该方案中的职位评价方法是( )。
- A 、要素计点法
- B 、排序法
- C 、分类法
- D 、因素比较法
- 10 【客观案例题】该方案中的职位评价方法是( )。
- A 、要素计点法
- B 、排序法
- C 、分类法
- D 、因素比较法
