- 简答题
题干:战略的一个重要特性就是适应性,它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构。
题目:简述在选择的过程中,企业可以考虑的组织的战略类型。
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在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:
(1)防御型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
(2)开拓型战略组织。开拓型组织与防御型组织不同。追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
(3)分析型战略组织。从以上的论述可以看出,防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间,可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
(4)反应型战略组织。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。
In the selection process, companies can considerthe following 4 types:
(1) Defensive strategy organization.Defensive type organizations mainly pursuit sta-ble environment, and try to solve creative prob-lems in order to achieve their stability.
(2) Pioneering strategy organizations.Pioneering type organization is different from de-fensive organization, the former pursuits a moredynamic environment, and show its performanceon exploring and discovering new products andmarket opportunities.
(3) Analysis strategy organization.It can be seen from the above discussion, defen-sive and pioneering organizations locate in twoextremes on the strategic sequence of adjust-ment.Analysis-type organization is located in themiddle, which is a combination of pioneering anddefensive organization.This type of organizationis always rational in choosing among variousstrategies; tries to obtain greatest opportunity forprofit at minimal risk.
(4) Reactive strategy organization.
Reactive strategy organization adopts a volatileadjustment mode in response to its external envi-ronment, which is lack of mechanisms in adap-ting to a changing environment.
- 1 【单选题】甲企业是正处于发展过程中的IT企业,在选择其组织结构类型时,主要出发点应为()。
- A 、使命
- B 、领导意图
- C 、战略
- D 、业务种类
- 2 【单选题】甲企业是正处于发展过程中的IT企业,在选择其组织结构类型时,主要出发点应为()。
- A 、使命
- B 、领导意图
- C 、战略
- D 、业务种类
- 3 【单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准( )。
- A 、可行性标准
- B 、适宜性标准
- C 、可接受性标准
- D 、科学性标准
- 4 【简答题】简述战略选择过程包含的主要内容。
- 5 【单选题】下列选项中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。
- A 、甲公司销售环节的利润率较高
- B 、乙公司需要确保产品价格的稳定
- C 、丙公司所在产业集中度低,而供应商数量较少
- D 、丁公司所在产业规模经济较为显著
- 6 【单选题】下列选项中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。
- A 、甲公司销售环节的利润率较高
- B 、乙公司需要确保产品生产成本的稳定
- C 、丙公司所在产业集中度低,而供应商数量较少
- D 、丁公司所在产业规模经济较为显著
- 7 【简答题】简述企业选择多元化战略的原因。
- 8 【简答题】简述企业选择多元化战略的原因。
- 9 【简答题】简述企业选择多元化战略的原因。
- 10 【简答题】简述企业选择多元化战略的原因。
- 下列备资产组(不包括总部资产)和总部资产应该分摊的减值损失,表述正确的有()。
- 注册会计师应当遵守职业道德基本原则,其主要理由是()。
- 按照证券的属性不同,可将金融市场划分为()。
- WBL公司是一家香烟生产企业,经过市场调查和分析后,管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性吸烟人群,推出一款新型女性香烟。在一番论证和市场调研后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,WBL公司着力培养产品的督导特色,取得了较好效果。但不曾预料到的是,随后几年,越来越多的女性消费者在强大的社会宣传攻势下认识到吸烟的危害,纷纷开始戒烟,同时很多公司内部规定员工不能在办公区域吸烟,公共场所禁止吸烟,女性吸烟消费者的数量开始急剧下降,导致研制开发的新型烟品销量下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,将其女士香烟产品推向吸烟者数量诸多且稳定的邻国。经过一段时间的努力,公司产品在邻国市场上站稳脚跟,取得了良好的业绩,在烟品销售增长率较高的基础上,市场份额也居同行前列。WBL公司在开拓国外市场的同时,没有忽略自身管理的改革和完善,根据国家颁布的《内部控制规范》和《配套指引》,制定了系统完善的内部控制制度,经过半年的部署和试运行已经取得了较好的效果,为了全面掌握企业内控制度的运行情况,公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果,以便为进一步完善内控做准备。要求:(1)根据材料,分析WBL公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型。(2)根据波士顿矩阵理论,判断在邻国市场的产品属于什么类型。(3)公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作,该机构应具备什么条件?
- 内部控制要素可以分为控制环境、会计系统和控制程序。内部审计是控制程序的重要组成部分。()
- 矩阵制组织结构的优点有()。
- 注册会计师在审计被审计单位财务报表中的存货项目时,能根据计价和分摊认定推论得出的审计目标有()。
- 如果A注册会计师拟重点实施营业收入截止测试,请回答截止测试的三条审计路线中的起点分别是什么?每条审计路线的截止测试程序分别是什么?每条审计路线主要测试的目的分别是什么?并将答案填入下表2。
- 公司的总体战略一般可分为发展战略、稳定战略以及收缩战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略是否与人生公司在全国层次所选的战略一致
- 下列货物中,采用从量定额方法计征消费税的有()。
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