- 综合题(主观)
题干:人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。人生公司的收入是业内的全国第一,但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。另外,人生公司管理层注意到,近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉,而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,影响其他各省分公司的收入及利润。基于A省的战略重要性,人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析,以制定与A省有关的业务发展战略。要求:
题目: 公司的总体战略一般可分为发展战略、稳定战略以及收缩战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略是否与人生公司在全国层次所选的战略一致
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各类战略的特点、人生公司的战略选择及A省分公司战略。
1)公司总体战略的特点公司总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。①发战略,是指企业充分利用外部环境的机会,充分发掘内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。②稳定战略,又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。③收缩战略,也称撤退战略,是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
2)人生公司总部战略选择人生公司总部应选择密集型战略。首先,人和公司对人生公司下达了保持市场领先的企业目标,人生公司应采取发展战略。对于大多数企业来说,企业会选择增长发展,因为经济增长是大多数企业隐含的假定和预期。由于人和公司对人生公司下达了保持市场领先地位的企业目标,人生公司的管理层自然地是会采取发展战略。其次,人生公司已经发展成高质量的地产代理商,特别是对投资机构客户群所提供的高增值服务,当其面临A省甲市新兴市场的机遇,以及其他省分公司业务接近饱和的威胁,人生公司总部所采用的总体战略应为密集型战略,并以市场开发战略为主。密集型战略,是指企业充分利用现有产
品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。市场开发战略是指将现有的产品或服务打入新市场的战略。
3)A省分公司应选择的战略A省分公司管理层接近退休,且满足现状,无冒险扩张的诱因。因此,A省分公司管理层首选稳定战略。所以,两者所选总体战略不一致。
- 1 【单选题】职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致,它是由()制定的。
- A 、职能管理的负责人
- B 、业务单位负责人
- C 、公司总经理
- D 、公司董事会
- 2 【综合题(主观)】公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略是否会与人生公司在全国层次所选的战略一致。
- 3 【单选题】职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致,它是由()制定的。
- A 、职能管理的负责人
- B 、业务单位负责人
- C 、公司总经理
- D 、公司董事会
- 4 【简答题】针对(1)确定的总体发展战略,乙公司最可能采用的实施途径是什么,请简要说明理由。
- 5 【材料分析题】公司的总体战略一般可分为发展战略、稳定战略以及收缩战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略是否与人生公司在全国层次所选的战略一致;
- 6 【单选题】稳定战略是企业总体战略的一种类型,关于其表述错误的是()。
- A 、采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标
- B 、稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业
- C 、采用这种战略没有什么风险,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源
- D 、稳定战略是暂时性的
- 7 【单选题】战略联盟是公司实现发展战略的一种形式,已成为现代企业强化其竞争优势的手段,以下对于战略联盟的表述错误的是()。
- A 、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
- B 、联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系,而是相对稳定的长期合作关系
- C 、联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,而是各成员之间的一种利益互补关系
- D 、战略联盟建立的是独立的公司实体
- 8 【多选题】一体化战略属于企业的公司层战略,以下对于一体化战略的描述错误的有( )。
- A 、前向一体化一般都会涉及专用性资产,退出风险较大
- B 、纵向一体化不熟悉新业务领域可能带来经营失败风险
- C 、一体化战略需要企业具备相应的资金、人力资源等
- D 、汽车、钢铁行业多采取前向一体化战略
- 9 【综合题(主观)】分析B集团所采用的公司总体战略类型。
- 10 【综合题(主观)】分析集团所采用的公司总体战略类型。
- 根据有关规定,下列关于可变更、可撤销民事行为的撤销权的表述中,正确的有()。
- 甲公司应付账款明细账往来账户年末余额及本年度进货总额如下,在进行函证时可以不函证的是()。
- 注册会计师了解的下列控制活动中,属于经营业绩评价方面的是()。
- 简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因;
- 新余有限责任公司共有股东4人,股东刘某为公司执行董事。根据公司法律制度的规定,在公司章程无特别规定的情形下,刘某可以行使的职权是()。
- 根据外商投资企业法律制度的规定,下列有关外商投资企业股权出质的表述中,正确的有( )。
- 下列各项中,不会对利润表中的营业利润产生影响的有( )。
- 下列各项中,属于印花税纳税人的是()。
- 下列各项认定中,与交易和事项、期末账户余额以及列报和披露均相关的是( )。
- 下列关于企业文化类型的表述中,错误的有( )。
- 某公司发行面值为100元,股息率为3%的优先股,若公司适用的所得税税率为25%,优先股当前的市价为120元,投资该优先股的期望报酬率为( )。
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