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乙公司最可能采用的战略实施途径为战略联盟。若采用内生增长(内部发展),乙公司缺乏这一方面的从事矿山开采和管理的人力资源;若采用并购(外部发展),乙公司缺乏必要的资金来源,因为发行股票时间较长,达不到尽快采取措施确保原材料供应的要求;因资产负债率达到借款银行规定的上限,乙公司已无法继续举债。因此,比较可行的实施途径为战略联盟。
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