- 简答题
题干:资料一摩托罗拉在中国的市场占有率由l995年60%以上跌至2007年的12%。10多年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域,有的l0年还开创两个。成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着显赫历史的企业,在2003年手机品牌竞争力排名中排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位。资料二摩托罗拉没有考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示,2005年以前是明星机型的天下,一款明星手机平均可以畅销2~3年,而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场,2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。资料三手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面,苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望,但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中,摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后,摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系,甚至是K系就再也抹不去V3的影子,尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典,但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用,也会引起消费者的视觉疲劳,甚至产生抵触情绪,尤其是对于那些经常更换手机的用户。资料四摩托罗拉是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。另外,摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说:“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’,外界环境的变化如此迅捷,用户的需求越来越苛刻,现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”
题目:简述组织的战略类型,并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
组织的战略类型包括:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应 型战略组织。
摩托罗拉的组织战略类型属于反应型战略组织。
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组 织形态。反应型战略组织在战略选择中是一种下策。只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种战略。
一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有三个原因:
①决策层没有明确表达企业战略;
②管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构;
③只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
您可能感兴趣的试题
- 1 【综合题(主观)】简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
- 2 【综合题(主观)】简述组织的战略类型,并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。
- 3 【综合题(主观)】简述国际化经营的战略类型,并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型;
- 4 【简答题】 简述总体战略的主要类型。分析判断惠生果汁收购惠生产业控股及德利食品有限公司所采取的总体战略类型?若能细化,写出细分类型。
- 5 【综合题(主观)】简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
- 6 【材料分析题】简述一体化战略的内涵及类型,分析勤和集团采用的一体化战略的类型;
- 7 【材料分析题】简述组织的战略类型,并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。
- 8 【综合题(主观)】简要分析绿湖集团战略变革的类型和主要任务。
- 9 【综合题(主观)】简述稳定型战略的内涵,并简要分析李大志采用稳定型战略的原因。
- 10 【综合题(主观)】简述一体化战略的内涵及类型,分析新东方采用的一体化战略的类型;
热门试题换一换
- 发生下列业务的单位和个人,无需缴纳契税的是( )。
- 根据《征管法》的规定,可以处不缴或者少缴的税款50%以上5倍以下的罚款的行为有()。
- 甲公司以公允价值为250万元的固定资产换入乙公司公允价值为220万元的短期投资,另从乙公司收取现金30万元。甲公司换出固定资产的账面原价为300万元,已计提折旧20万元,已计提减值准备10万元;在清理过程中发生清理费用5万元。乙公司换出短期投资的账面余额为210万元,已计提跌价准备10万元。假定不考虑相关税费,甲公司换入短期投资的入账价值为()万元。
- 甲公司与乙公司签订了一份购货合同,总货款50万元。合同约定违约金为总货款的5%。合同签订后,甲公司收到乙公司8万元定金和10万元预付款。在合同约定的期限内,甲公司没有交货。若乙公司提起诉讼,最多可以请求的金额是( )万元。
- 某市一生产企业为增值税一般纳税人。本期进口原材料一批,向海关缴纳进口环节关税4万元、增值税10万元;本期在国内销售甲产品缴纳增值税30万元、消费税35万元;被查补消费税10万元,支付消费税滞纳金1万元;本期出口乙产品一批,按规定退回增值税3万元、免抵增值税5万元。该企业本期应缴纳城市维护建设税( )万元。
- 国内A公司的记账本位币为人民币。A公司对外币交易采用交易发生日的即期汇率折算,按月计算汇兑损益。8月24日,从国外B公司购入固定资产(生产设备,不需安装),根据双方供货合同,货款共计100万美元,货到后10日内A公司付清所有货款。当日即期汇率为1美元=6.8元人民币,增值税额115.6万元当日以人民币支付。8月31日的即期汇率为1美元=6.9元人民币。9月3日,A公司根据供货合同已付清所有货款(即结算日),当日的即期汇率为1美元=6.85元人民币,当日的银行卖出价为1美元=6.87元人民币。下列有关A公司8月份外币业务的会计处理,不正确的是( )。
- 简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足
- 判断甲厂和乙厂是否为关联企业并说明理由。
- 请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载