- 客观案例题
题干:一般资料:求助者,男性,33岁,副总经理。案例介绍:求助者大学毕业后和几个同学一起出资,组建了一家小电脑公司,自己当总经理。求助者思维敏捷,工作勤奋,业绩还算满意。但工作非常辛苦。去年,公司招进了几名硕士、博士,其中一人做了他的助手,他很快发现自己的知识和能力确实比博士差了一大截。别的同学也发现了这一点,要他让出总经理的职位给年轻的博士。求助者自己心里也觉得应该让,但就是觉得别扭,不想服这个输。自己不知如何是好,从此陷入矛盾,变成了另外一个人,情绪低落,不爱讲话,工作劲头和效率大打折扣。两个月前几个老同学开董事会,免去他总经理的职务,由其助手接替,任命他为副总经理。从此情况更为恶化,不愿与人说话,看到人总是低着头,当别人与他接触时,他总是有意回避。有时公司开会他也躲开。求助者对家人说想避开所有的人和事,甚至回避这个世界。心理咨询师观察了解到的情况:求助者性格内向,能吃苦,工作很努力,但自从职务改变后,心情低落,工作干劲、人际交往等都受到了明显的影响。
题目:多选:心理咨询师赋予资料具体意义时的方法是( )。 - A 、就事论事
- B 、行为评价
- C 、迹象分析
- D 、认知评价
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参考答案
【正确答案:A,C】
有如下三种给临床资料赋予意义的方法:
第一,就事论事,认为这个人是在一个特定环境中服用了致命性的镇静药。
第二,相关分析,分析与自杀相关的因素。
第三,分析迹象,就是把事实作为一种结果,作为一种症状,而进一步去寻找原因。
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- A 、就事论事
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