- 建造师案例题
题干：背景资料某新建住宅楼工程，建筑面积25000m2，装配式钢筋混凝土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式，承包范围为土建、电气等全部工程内容，质量标准为合格，开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款；保修金为总价的3%。经公开招投标，某施工总承包单位以12500万元中标。其中：工地总成本9200万元，公司管理费按10%计，利润按5%计，暂列金额1000万元。主要材料及配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部按照包括统一管理、资金集中等内容的资金管理原则，编制年、季、月度资金收支计划，认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求，通过专家论证，采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系，致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时，对增加费用进行了索赔。项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用（包括可变费用和固定费用，如大修理费、小修理费等）较低的原则，施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责，施工单位支付了相关费用，并向建设单位提出以下索赔事项：（1）现场自建试验室费用超预算费用3.5万；（2）新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元：（3）新型钢筋混凝土剪力墙预制构件抽样检测费用12万元；（4）预制钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元；（5）施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检测费用1.5万元。
题目：项目资金管理原则有哪些内容？
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参考答案统一管理、分级负责；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。
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