- 建造师案例题
题干:某商业用房工程,建筑面积15000m2,地下一层,地上四层。施工单位与建设单位参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了合同。合同约定:工程工期自2017年2月1日至2017年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全文明施工费120万元。截止到2017年8月15日,建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。工程竣工结算造价为5670万元,其中工程款5510万元,欠款利息70万元,建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后,建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项,欠款总额为1670万元(含上述欠款利息及建设单位违约金),随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权项目经理部负责项目资金的使用管理,负责编制年、季、月度资金收支计划。为运送施工材料,室外装有一部卷扬机。检查时发现,操作卷扬机的机工未在,而由一名工人正在操作机械运送一名工人和一车砂子上楼。施工单位在现场的消防通道处堆放了一些施工材料,如水泥、饰面砖等;临时供电采用三级配电二级保护,采用漏电保护开关,设置分段保护,合闸(正常)供电的配电箱未上锁,在地下室现场临时照明用电为220V。而在室外脚手架上做玻璃幕墙骨架焊接的一操作人员,既无用火证又无操作证;在木门加工制作处正在使用中的电锯无防护罩。施工过程中,监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令,在变更指令下发后第10天,专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误,要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天,监理工程师再次收到变更估价申请,经审核无误后提交建设单位,但一直未收到建设单位的审批意见。次月底,施工单位在上报已完工程进度款支付时,但一直未收到建设单位的审批意见。施工单位在上报已完工程进度款支付时,包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用,建设单位以未审批同意为由予以扣除,并提交变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。施工企业应根据施工管理和环境特征,组织各管理层制订应急救援预案。
题目:项目部资金管理的主要职责有哪些?资金预算表的内容有哪些?

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项目部资金管理的主要职责:
(1)制定本项目资金预算管理实施细则;
(2)组织落实项目资金收支有序开展,确保项目资金及时回收和合理支出;
(3)编制、上报和执行项目资金预算;
(4)编制项目预算执行情况月报。
项目资金预算表包括的主要内容有:
(1)期初资金结余;(2)现金收入合计;(3)现金支出合计;(4)当月净现金流;(5)累计净现金流 。

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