- 综合题(主观)奇瑞QQ是目前热销的车型之一,令人惊喜的外观、内饰、配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键。奇瑞公司有明确的市场细分,其客户群主要锁定时尚的年轻男女;辅之以独特的品牌策略,将奇瑞定位于“年轻人的第一辆车”;在产品名称方面:“QQ”的叫法充满时代感的张力与亲和力。奇瑞公司特别注重营销传播,善于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心,并且,奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动,形成全国市场的互动和良好的营销氛围。要求:(1)简述营销组合的基本要素。(2)结合案例资料,分析奇瑞营销策略的成功之处。

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(1)营销组合有四个基本要素:产品、促销、地点和价格,它们是企业为满足客户需求和取得一定利润所必须管理的基本要素。①产品策略。企业可选择的产品策略包括:开发标准化产品;产品线特色化;产品线削减;战略联盟及/或合营。企业可采用的品牌策略包括:单一的企业名称;每个产品都有不同的品牌名称;自有品牌。②价格策略。产品差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下:细分市场;地点;产品的版本;时间;动态定价。产品上市定价法,有两个常见的价格策略,渗透定价法和撇脂定价法。③地点策略。该决策取决于若干变量:企业产品类型的现有分销渠道;为企业产品建立自己的网络所需的费用;存货的成本。以及该成本随着分销策略的不同如何变化;企业产品类型所处的监管环境。④促销策略。促销组合由四个要素构成:广告促销;营业推广:公关宣传;人员推销。
(2)从营销组合的四要素来看,奇瑞的成功之处有:①独特的产品和品牌策略。奇瑞公司有明确的市场细分,其客户群主要锁定时尚的年轻男女;辅之以独特的品牌策略,将奇瑞定位于“年轻人的第一辆车”;在产品名称方面,“QQ”的叫法充满时代感的张力与亲和力。②在促销策略方面,奇瑞通过个性鲜明的广告语来突出自身品牌形象,并积极利用各种渠道进行营业推广,使自身品牌形象深入人心,并为市场形成了良好的营销氛围。

- 1 【多选题】赵某购买某汽车销售公司的轿车一辆,总价款20万元,约定分10次付清,每次两万元,每月的第一天支付。赵某按期支付六次共计12万元后,因该款汽车大幅降价,赵某遂停止付款。下列表述正确的有()。
- A 、汽车销售公司有权要求赵某一次性付清余下的八万元价款
- B 、汽车销售公司有权通知赵某解除合同
- C 、汽车销售公司有权收回汽车,并且向赵某收取汽车使用费
- D 、汽车销售公司有权收回汽车,但不退还赵某已经支付的12万元价款
- 2 【单选题】某企业只生产销售一种产品,目前处于盈利状态。受到通货膨胀的影响原材料涨价,经测算已知单位变动成本对利润的敏感系数为-2,为了确保下年度企业不亏损,单位变动成本的最大涨幅为()。
- A 、25%
- B 、100%
- C 、50%
- D 、30%
- 3 【单选题】奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车,主题词是“梦想,触手可及”,寓意此车面向年轻人和比较价廉的经济车市场,致力于“年轻人的第一辆车”,这说明该企业的战略是一种()。
- A 、观念
- B 、计谋
- C 、定位
- D 、计划
- 4 【综合题(主观)】可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯公司代理的。该许可协议在1996年到期终止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡计分卡。若干年来,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作了,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。CCBS采纳了卡普兰和诺顿的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。 要求:如果采用平衡计分卡的衡量业绩方法,应如何设计四个层面的计量指标。
- 5 【单选题】甲公司购买一辆奇瑞汽车,支付含增值税的价款175500元,另支付订车费用14000,支付的上述价款均由销售公司开具统一发票,另支付销售公司代收保险费等5000元,取得保险公司开具保险发票。甲公司应纳车辆购置税()元。
- A 、16000
- B 、16100
- C 、16186.25
- D 、16196.58
- 6 【单选题】汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是( )。
- A 、A.战略目标
- B 、B.战略实施
- C 、C.战略分析
- D 、D.战略制定
- 7 【综合题(主观)】瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。据多名知情人士透露,吉利希望在中国再建至多3家工厂,以便从中国高速增长的汽车需要求量中获利,而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。“如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑,董事会是不会做出投资决定的,”一位要求匿名的知情人士表示,“在学会跑步之前我们必须先学会走路。”围绕发展策略的辩论,标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验。2010年3月,吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时,其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助,期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。在中国,沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车,该合约将于2015—2018年到期。2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆一其中近一半为进口车,因此面临高额关税一是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番,达到80万辆,发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前,先为在华工厂确立清晰的商业理由,并明确资金来源。根据一名听取了审议内容介绍的人士描述,沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈,但没有闹翻”。沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展一这是我们的目标所在,”沈晖向英国《金融时报》表示,“我们只是需要制定出一个计划,顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。”要求:按收购资金来源划分,分析此次收购行为的类型,并简要分析并购失败的主要原因。
- 8 【多选题】董某从某汽车经销公司购买了一辆货车,后董某驾驶汽车运载超重货物上路行驶,由于钢圈破碎导致翻车,造成董某人身及财产损害若干;经交通事故处理部门认定汽车质量不合格是导致事故的主要原因,但董某超重行驶也是造成事故的原因之一。根据合同法律制度的规定,有关本案的下列说法中,正确的有( )。
- A 、董某有权要求该汽车经销公司承担违约责任和侵权责任
- B 、董某有权要求该汽车经销公司承担违约责任或侵权责任
- C 、该汽车经销公司应当赔偿董某因该事故造成的全部损失
- D 、该汽车经销公司可以董某超重行驶也是事故发生原因为由,主张扣减相应的赔偿额
- 9 【单选题】汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是( )。
- A 、战略目标
- B 、战略实施
- C 、战略分析
- D 、战略选择
- 10 【单选题】汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是( )。
- A 、战略目标
- B 、战略实施
- C 、战略分析
- D 、战略选择
- 根据《支付结算办法》的规定,定额银行本票面额包括( )。
- 下列关于协方差和相关系数的说法中,正确的有( )。
- 下列有关表述中正确的有( )。
- 甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。
- 青岛位于山东半岛,在山东的经济地位处于前茅,对全国的影响力较强。作为一个沿海的旅游城市,酒店业比较发达,数量众多。但整体管理水平并不高,很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。部分客户对酒店管理系统持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资。但随着市场环境的变化,提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,很多酒店的态度在慢慢发生转变,希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。科瑞公司是一家软件企业,主要产品为酒店管理软件,位处胶东半岛的青岛市。企业规模不大,员工只有60多人,平均年龄30岁,是一个富有朝气,团结合作的团队。80%是技术人员,学历以硕士研究生为主。员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。科瑞公司的酒店管理系统功能强大,能够极大地提高酒店的管理水平和效率,但价格也比同类产品高出30%。俗话说“船小好掉头”,科瑞公司虽然规模小,但企业整体管理非常灵活,各类政策的制定、实施可以有效地变通,以保证效果。在山东市场,科瑞公司承诺24小时售后服务响应,即客户一旦出现问题,公司24小时内派技术人员到现场解决问题,此举在客户中获得较高的赞誉。但科瑞公司成立的时间不长,在山东市场的知名度还不强,因此市场占有率也不大,使用该公司软件产品的酒店数量很少。同时,由于公司对销售人员的管理不到位,销售人员的流动比较高。由于很多客户资源都被销售人员把持着,这些销售人员一旦离职,对公司的影响非常明显。如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合,成为企业共享的资源,成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。在山东,同科瑞公司相似的软件公司数量也很多,同类产品的竞争不断加剧。这些软件公司提供的产品属于低端产品,走低价策略,给科瑞公司很大的冲击。面对市场现状,科瑞公司的领导人经过仔细分析,决定在立足山东市场的同时,开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。在未来五年内继续以功能强大的优质软件产品参与市场竞争,提供竞争对手无法提供的产品功能。同时继续完善售后服务,树立自身售后服务的独特市场形象。加强与客户的沟通,使自己的软件在秉持功能强大的优势的同时,能够更加贴近用户的需求。为了实现企业未来发展目标,公司决定对组织结构进行调整,成立山东、北京和天津三个事业部,分别负责三省市的所有活动和所有客户。但在进行组织结构调整的过程中,三个事业部的负责人就各自的权利与责任与公司领导层产生了极大的分歧,事业部要求有更大的权力,而公司领导人则担心过度分权容易造成企业一盘散沙,迟迟不肯松口。最终双方各让一步解决了这个问题,但时间已经拖后了五个月之久,给相关业务的开展带来了不小的影响。 要求: (1)针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。 (2)根据SWOT分析,针对山东市场,分析科瑞公司适宜采用哪种竞争战略? (3)面对山东、北京、天津市场,该公司领导制定的公司整体战略和竞争战略属于什么类型? (4)根据科瑞公司的特征,按照明茨伯格的结构构型理论,该公司的组织构型属于哪一种? (5)该公司改变之后的组织结构属于什么类型?有什么样的优缺点? (6)针对科瑞公司组织结构调整过程中发生的事情,请谈谈组织结构与企业战略之间的关系?
- 下列关于财务管理原则的说法中,不正确的是( )。
- 以下有关细节测试的说法中,正确的有( )。
- 下列各方中,不构成江海公司关联方的是()。
- 针对资料五,假定不考虑其他条件,续编审计报告。在答题区处填列。 审计报告甲公司全体股东: 三、关键审计事项(略)四、管理层和治理层对财务报表的责任(略)五、注册会计师对财务报表审计的责任在按照审计准则执行审计的过程中,我们运用了职业判断,保持了职业怀疑。我们同时:(1)识别和评估由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险;设计和实施审计程序以应对这些风险,并获取充分、适当的审计证据,作为发表审计意见的基础。由于舞弊可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或凌驾于内部控制之上,未能发现由于舞弊导致的重大错报的风险高于未能发现由于错误导致的重大错报的风险。(3)评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计及相关披露的合理性。(5)评价财务报表的总体列报、结构和内容(包括披露),并评价财务报表是否公允反映相关交易和事项。我们与治理层就计划的审计范围、时间安排和重大审计发现(包括我们在审计中识别的值得关注的内部控制缺陷)等事项进行沟通。我们还就已遵守与独立性相关的职业道德要求向治理层提供声明,并就可能被合理认为影响我们独立性的所有关系和其他事项,以及相关的防范措施与治理层进行沟通。从与治理层沟通过的事项中,我们确定 ,因而构成关键审计事项。我们在审计报告中描述这些事项,除非法律法规禁止公开披露这些事项,或在极其罕见的情形下,如果合理预期在审计报告中沟通某事项造成的负面后果超过在公众利益方面产生的益处,我们确定不应在审计报告中沟通该事项。 ABC会计师事务所 中国注册会计师: ×××(项目合伙人) (盖章) (签名并盖章) 中国注册会计师 ××× (签名并盖章) 中国××市 二〇x八年四月二十日
- 计算A、B产品的单位成本。

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