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  • 综合题(主观)可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯公司代理的。该许可协议在1996年到期终止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡计分卡。若干年来,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作了,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。CCBS采纳了卡普兰和诺顿的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。 要求:如果采用平衡计分卡的衡量业绩方法,应如何设计四个层面的计量指标。

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参考答案

应对四个角度设计如下计量指标:
(1)财务角度:股东回报、现金流、主要顾客的收益率、利润预期、销售增长率。
(2)顾客角度:交货时间、顾客满意度、市场份额、新客户开发率。
(3)内部流程角度:在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货时间、工程进度完成率。
(4)创新与学习角度:新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。

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