- 多选题位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略

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【正确答案:C,D】
宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者,表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本:不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,通过向顾客提供了如下服务实现差异化:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长的营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。

- 1 【多选题】新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有( )。
- A 、董事会对于财务结构的看法
- B 、经济环境中的通货膨胀因素
- C 、有关企业经营方面的法规
- D 、政府的影响
- 2 【多选题】位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
- 3 【单选题】飞乐公司是一家古典家具制造企业,其组织架构的特点是:具有有力的中间管理层,中层管理者所负责的部门具有一定的自主性,使公司高层对部门的干涉较小。那么该公司的企业构型属于( )。
- A 、机械型企业
- B 、部门型结构
- C 、使命型企业
- D 、专业型企业
- 4 【多选题】位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
- 5 【单选题】飞乐公司是一家古典家具制造企业,其组织架构的特点是:具有有力的中间管理层,中层管理者所负责的部门具有一定的自主性,使公司高层对部门的干涉较小。那么该公司的企业构型属于( )。
- A 、机械型企业
- B 、部门型结构
- C 、使命型企业
- D 、专业型企业
- 6 【多选题】新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。
- A 、董事会对于财务结构的看法
- B 、经济环境中的通货膨胀因素
- C 、有关企业经营方面的法规
- D 、政府的影响
- 7 【多选题】 A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括( )。
- A 、 前向一体化战略
- B 、 横向一体化战略
- C 、 产品开发战略
- D 、 市场开发战略
- 8 【多选题】 华瑞公司是我国一家国资委下属公司,主营业务是制作光盘光驱,但是随着技术的发展,光盘光驱产业已经沦为夕阳产业,订单大量减少,经审批该公司决定逐步退出主营业务,逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时,该公司遇到了一系列问题,包括:一些固定资产专业化程度很高,无法转作他用,并且清算价值很低;此外还需要裁减一部分员工,企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断,该公司主要面临的退出障碍是( )。
- A 、固定资产的专用性程度
- B 、
退出成本 - C 、内部战略联系
- D 、政府与社会约束
- 9 【单选题】百合家居公司原定位于只为高档用户提供高档产品,后来其发现了中低档家具市场需求旺盛,于是开始增加中低档产品的制作与销售。从产品组合策略类型考虑,百合家居公司的策略类型是( )。
- A 、扩大产品组合
- B 、向下延伸
- C 、向上延伸
- D 、双向延伸
- 10 【多选题】海瑞公司是国内一家白色家电制造商,虽然其国内业务发展较好,但为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术,它并购了该公司,而且还获得了法国零售商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,海瑞公司国际化经营的动机有( )。
- A 、寻求效率
- B 、寻求市场
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
热门试题换一换
- 下列各项中,不应计入相关资产成本的有()。
- 假设2009年和2010年利用该设备生产的产品分别于生产当年完工并实现对外销售,则该事项对甲公司2010年度损益的影响额为()。
- 下列有关外资企业的表述中,正确的有()。
- 根据《指导外商投资方向规定》的规定,不属于禁止类外商投资的项目是( )。
- 德利公司是一家刚刚创立的高科技企业,对于风险投资者来说,最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。
- 可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试( )。
- 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡进行了哪些角度的平衡()。
- 计算业务(2)应缴纳的消费税。
- 某船运公司为增值税一般纳税人并具有国际运输经营资质,2018年7月取得的含税收入包括货物保管收入40.28万元、装卸搬运收入97.52万元、国际运输收入355.2万元、国内运输收入754.8万元。该公司计算的下列增值税销项税额,正确的有()。
- 甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润15万元,部门平均资产100万元(其中平均非经营资产20万元),部门平均经营负债30万元,该部门要求的税前投资报酬率为10%,该中心的剩余收益是( )万元。

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