- 单选题百合家居公司原定位于只为高档用户提供高档产品,后来其发现了中低档家具市场需求旺盛,于是开始增加中低档产品的制作与销售。从产品组合策略类型考虑,百合家居公司的策略类型是( )。
- A 、扩大产品组合
- B 、向下延伸
- C 、向上延伸
- D 、双向延伸

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【正确答案:B】
产品组合策略包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸三种。产品延伸策略包括向上延伸、向下延伸和双向延伸三种。向下延伸是指企业原来生产高档产品,后来决定增加低档产品,选项B正确。

- 1 【多选题】新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有( )。
- A 、董事会对于财务结构的看法
- B 、经济环境中的通货膨胀因素
- C 、有关企业经营方面的法规
- D 、政府的影响
- 2 【多选题】位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
- 3 【单选题】百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、内部流程角度
- D 、创新与学习角度
- 4 【多选题】位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
- 5 【多选题】新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。
- A 、董事会对于财务结构的看法
- B 、经济环境中的通货膨胀因素
- C 、有关企业经营方面的法规
- D 、政府的影响
- 6 【单选题】百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、内部流程角度
- D 、创新与学习角度
- 7 【多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、市场营销战略
- D 、职能战略
- 8 【多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、市场战略
- D 、职能战略
- 9 【多选题】位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
- 10 【多选题】曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商,为了拓展海外市场,经双方充分协商,曲美家居耗资40亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司,该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行,自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括( )。
- A 、友善并购
- B 、产业资本并购
- C 、杠杆并购
- D 、横向并购
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