- 单选题百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、内部流程角度
- D 、创新与学习角度
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参考答案【正确答案：D】
该题正确答案：D 。解析：主要员工保留率和新产品占销售的比例属于创新与学习角度的业绩评价指标。
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- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 2 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是（）。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
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- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
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- C 、降低时间成本和财务成本
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- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 7 【单选题】百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、内部流程角度
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- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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