- 综合题(主观)
题干:甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)2×15年、2×16年发生的有关交易或事项如下:(1)2×15年2月10日,甲公司自公开市场以6.8元/股购入乙公司股票2000万股,占乙公司发行在外股份数量的4%,取得股票过程中另支付相关税费等40万元。甲公司在取得该部分股份后,未以任何方式参与乙公司日常管理,也未拥有向乙公司派出董事会及管理人员的权利,且甲公司未将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。(2)2×15年6月30日,甲公司以4800万元取得丙公司20%股权。当日,交易各方办理完成了股权变更登记手续,丙公司可辨认净资产公允价值为28000万元,其中除一项土地使用权的公允价值为2400万元、账面价值为1200万元外,其他资产、负债的公允价值与账面价值相同。该土地使用权未来仍可使用10年,丙公司采用直线法摊销,预计净残值为零。当日,根据丙公司章程规定,甲公司向丙公司董事会派出一名成员,参与财务和生产经营决策。(3)2×15年12月31日,乙公司股票的收盘价为8元/股。(4)2×16年6月30日,甲公司自公开市场进一步购买乙公司股票20000万股(占乙公司发行在外普通股的40%),购买价格为8.5元/股,支付相关税费400万元。当日,有关股份变更登记手续办理完成,乙公司可辨认净资产公允价值为400000万元。购入上述股份后,甲公司立即对乙公司董事会进行改选,改选后董事会由7名董事组成,其中甲公司派出4名成员。乙公司章程规定,除公司合并、分立等事项应由董事会2/3成员通过外,其他财务和生产经营决策由董事会1/2以上(含1/2)成员通过后实施。(5)2×16年,甲公司与乙公司、丙公司发生的交易或事项如下:7月20日,甲公司将其生产的一台设备销售给丙公司,该设备在甲公司的成本为600万元,销售给丙公司的售价为900万元,有关款项已通过银行存款收取。丙公司将取得的设备作为存货,至2×16年末,尚未对外销售。8月30日,甲公司自乙公司购进一批产品,该批产品在乙公司的成本为800万元,甲公司的购买价格为1100万元,相关价款至2×16年12月31日尚未支付。甲公司已将其中的30%对集团外销售。乙公司对1年以内应收账款(含应收关联方款项)按余额5%计提坏账准备。(6)丙公司2×16年实现净利润4000万元,2×15年年末持有的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产在2×16年数量未发生变化,年末公允价值下跌400万元,该金融资产未发生预期信用损失。其他有关资料:本题中不考虑所得税等相关税费影响以及其他因素;有关各方在交易前不存在任何关联方关系。
题目:编制甲公司2×16年合并财务报表时与丙公司、乙公司未实现内部交易损益相关的调整或抵消分录。

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①甲公司与丙公司内部交易的调整分录:
借:营业收入 180(900×20%)
贷:营业成本 120(600×20%)
投资收益 60
②甲公司与乙公司内部交易的抵销分录:
借:营业收入 1100
贷:营业成本 1100
借:营业成本 210
贷:存货 210[(1100-800)×(1-30%)]
借:少数股东权益 117.6
贷:少数股东损益 117.6(210×56%)
借:应付账款 1100
贷:应收账款 1100
借:应收账款 55
贷:资产减值损失 55
借:少数股东损益 30.8
贷:少数股东权益 30.8(55×56%)

- 1 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 2 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 3 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 4 【综合题(主观)】编制甲公司2×16年合并财务报表时与丙公司、乙公司未实现内部交易损益相关的调整或抵消分录。
- 5 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 6 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 7 【综合题(主观)】编制甲公司2×16年合并财务报表时与丙公司、乙公司未实现内部交易损益相关的调整或抵销分录。
- 8 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 9 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
- 10 【综合题(主观)】编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
热门试题换一换
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- 本题目主要考核企业总体战略的类型以及该种战略的优点、波士顿矩阵、竞争战略的类型及适宜条件、细分市场的依据、风险应对策略等内容。E集团公司总部位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注。90年代以来,全球居民的健康消费逐年攀升,对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中,医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一,保健食品的销售额每年以13%的速度增长,但是该公司涉足保健品市场的时间很短,市场占有率很低,而且保健品行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长。E公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;据国家建设部门的规划,2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米,这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米,而90%的以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等,成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间,该行业也成为增长率较快的产业之一,该公司的室内设计装修业务开展的较早,在业内具有较好的口碑,在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,E公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客。针对市场上保健品产品的状况,E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品:E公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城里的小朋友。要求:(1)说明E集团公司采用的企业总体战略类型,并简述该种战略的优点;(2)依据波士顿矩阵分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型,并简要说明理由;(3)说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型,并简要说明理由;(4)E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由;(5)至少列举五种E公司生态旅游单元可能带来的风险及应对这些风险的策略。
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