- 单选题某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（ ）。
- A 、M型企业组织结构
- B 、产品事业部制结构
- C 、客户事业部制结构
- D 、区域事业部制结构
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参考答案【正确答案：D】
当企业在不同的地理区域开展业务时，区域事业部结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有()。
- A 、强大的研发能力
- B 、很强的市场营销能力
- C 、具有良好的创造性文化
- D 、实现规模经济
- 2 【单选题】 甲企业是一家高新技术企业，实施发展战略是该企业实现扩张的主要途径。经调查得知，市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟。面对当前环境,甲企业为实现发展，可能采取的发展途径是（ ）。
- A 、
并购 - B 、内部发展
- C 、战略联盟
- D 、合资企业
- 3 【多选题】 甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（ ）。
- A 、
成本过高 - B 、
购买者群体之间需求差异变小 - C 、
竞争对手模仿 - D 、
技术进步
- 4 【多选题】甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于实施差异化战略可能面对的风险有（ ）
- A 、成本过高
- B 、目标市场过于狭小
- C 、竞争对手模仿
- D 、技术进步
- 5 【简答题】根据企业实施发展战略的三种途径，简要分析三家企业在发展进程中的各种活动[山美（1）-（12）、力强（1）-（10）、海浪（1）-（10）]各属于哪种途径。
- 6 【材料分析题】简要说明企业实施发展战略的3种途径类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因；
- 7 【多选题】甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（）。
- A 、强大的研发能力
- B 、很强的市场营销能力
- C 、具有良好的创造性文化
- D 、实现规模经济
- 8 【计算分析题】 根据企业实施发展战略的三种途径，简要分析三家企业在发展进程中的各种活动[山美（1）-（12）、力强（1）-（10）、海浪（1）-（10）]各属于哪种途径。（2015年学员回忆版）
- 9 【综合题（主观）】 简要说明企业实施发展战略的3种途径类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因
- 10 【单选题】甲企业即将执行国际化发展战略，欲在 A 国、B 国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（ ）。
- A 、区域事业部制结构
- B 、产品事业部制结构
- C 、客户事业部制结构
- D 、M 型企业组织结构
热门试题换一换
- 根据企业所得税法的规定，企业的下列各项支出，在计算应纳税所得额时，准予从收入总额中直接扣除的有()。
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- 下列项目中，计征土地增值税时需要用评估价格来确定转让房地产收入或扣除项目金额的有（）。
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