- 材料分析题
题干:资料一建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,准备进入这一领域。两位年轻人用了一年时间做调研,进行战略分析,结果如下。2006年国家颁布了《可再生能源法》,2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》,为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产,从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略,要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标,即人均4吨标煤,而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平,靠目前的能源储备是根本无法实现的,唯一的出路就是开发新能源。现在农村能源消费结构与三四十年前相比,发生了根本性的变化。40年前,农村能源主要是秸秆,用它做饭和取暖。改革开放30多年来,农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题:一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长;二是秸杆随地乱扔,或者就地烧掉,造成新的环境污染。用秸杆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术,其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是,直接运用国外技术存在很大问题:其一,秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征,难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求;其二,原状秸秆收集难、运输难、储存难,物流成本高,安全隐患大,这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式,国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。两位年轻人认识到,如果要进入农作物秸秆等再生物质能源转化和利用领域,就必须开发适应国情的新技术和新设备。资料二经过调研和分析,张伟和李杰决定进入这一领域。原因如下:(1)这是一个朝阳产业,进入这个领域的企业不多,规模很小,竞争不太激烈。(2)这一产业正处于高速发展时期,受到政府政策的大力支持。(3)两人都在传统能源行业工作过,对这一领域相对比较熟悉。(4)这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练。建辉公司创业方向确定之后,首先是制定研究开发计划。(1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质,研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品,投入大,周期长,眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务,以支持新能源业务的开发。(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议,建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。资料三建辉公司研发团队设定研究目标,并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关,终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机,获得发明专利授权,并被认定为国内自主创新产品,建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临着商业模式的选择:是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商,还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商,因为是自主开发的新技术,还需要不断改进产品,很难保证产品上市后一定有销路。而且,作为一个小企业,一旦产品被仿制,公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利,在产品不成熟的情况下,向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想,因而可能对建辉公司的产品也很不信任。如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商,公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历,在秸秆没有人要时,农民把它当成废物扔掉;而当发电厂要收购秸秆,农民就开始讨价还价;当发电厂急需时,秸秆就涨价,甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况,建辉公司很难继续生存和发展。另外,建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款,作为一家缺乏资金的新公司,将无法运营下去。如何解决这些问题,建辉公司正在进行新的探索和尝试。
题目:简要说明企业实施发展战略的3种途径类型,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因;
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企业实施发展战略的3种途径类型:内部发展(新建)、外部发展(并购)、战略联盟。
建辉公司所采用的是内部发展战略。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建,新建与并购相对应,是指建立一个新的企业。
建辉公司采取内部发展战略有以下动因:
①“两位年轻人认识到,必须要开发适应国情的新技术和新设备。”建辉公司要通过内部开发使产品更接近市场需求。
②建辉公司调研发现,“这是一个朝阳产业,这个领域进入者还不多,企业规模也很小”;且建辉公司要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得发明专利)。这种情况下,不存在合适的收购对象。
③“这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练。”通过内部发展管理者更能够得到职业发展机会。
④由于建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得发明专利),所以内部发展应该是唯一合理的实现真正技术创新的方法。
⑤可以有计划地获得内部财务支持。建辉公司为了维持产品开发,需要有一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持。如果并购其他企业,就不可能如此有计划地获得财务上的支持。
⑥风险较低是内部发展方式共同的优点,不必承担被收购企业的各种包袱,也不必承担两个企业整合的风险。建辉公司采用内部发展方式同样具备这一优点。
- 1 【综合题(主观)】简述发展战略的实施途径,并简要分析甲保健啤酒总厂所采用的实施途径;
- 2 【综合题(主观)】简要说明战略发展方法的3种类型,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
- 3 【材料分析题】简述发展战略的实施途径,并简要分析甲保健啤酒总厂所采用的实施途径;
- 4 【综合题(主观)】 简要说明企业实施发展战略的3种途径类型,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因
- 5 【综合题(主观)】简述发展战略的实施途径,并简要分析枫林果汁公司所采用的实施途径;
- 6 【综合题(主观)】简述发展战略的实施途径,并简要分析枫林果汁公司所采用的实施途径;
- 7 【综合题(主观)】简要说明发展战略的3种实现途径,分析佳美公司所选择的类型及选择的动因。
- 8 【综合题(主观)】简要说明发展战略的3种实现途径,分析佳美公司所选择的类型及选择的动因。
- 9 【综合题(主观)】简要说明发展战略的3种实现途径,分析佳美公司所选择的类型及选择的动因。
- 10 【综合题(主观)】简要说明发展战略的3种实现途径,分析佳美公司所选择的类型及选择的动因。
- 长江公司对投资性房地产采用公允价值模式计量。2011年1月,长江公司在B地自行建造了一座大型仓库, 2011年12月31日,该仓库达到预定可使用状态,长江公司于当日将其以经营方式对外租出,租赁期为3年。因B地房地产市场不活跃,有证据表明该项投资性房地产的公允价值不能持续可靠取得,则下列说法不正确的有( )。
- 重组事项主要包括( )。
- 某化妆品厂委托个体经营者李某加工应税消费品,消费税应()。
- 如果注册会计师对管理层的诚信产生重大疑虑,以至于认为其做出的书面声明不可靠,注册会计师应当()。
- 按《印花税暂行条例》规定,下列凭证中不纳印花税的有()。
- 在下列各项中,注册会计师通常认为适合运用实质性分析程序的有()。
- 通常情况下,下列公允价值层次中,不能作为第一层次输入值的有( )。
- 企业价值评估与投资项目评价的共同点有()。
- 计算本月甲企业销售瓶装药酒应缴纳的消费税。
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