- 客观案例题
题干:技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业、具有两年软件研发工作经验、穿着得体、人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。
题目:王经理面试错误的原因是()。 - A 、采用了结构性面试的方法
- B 、面试的进程比较随意
- C 、面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力
- D 、没有建立信任、亲密的面谈气氛
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参考答案
【正确答案:A,B,C】
王经理面试错误的原因主要有:
①王经理采用了结构性面试的方法,遵循固定的程序,采用专门的评价标准和评价方法,缺乏灵活性,不能掌握面试人员的实际工作能力;
②面试的进程比较随意,问及了个人爱好、籍贯等较私人化的问题,而对专业问题提及较少;
③面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力,使得面试中过多关注穿着、精神面貌等与实际功过能力没有太多相关性的特征。
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