- 单选题下列有关绩效考核方法的叙述中，错误的是（ ）。
- A 、民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核，它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差
- B 、书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容
- C 、比较法是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为
- D 、关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标
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参考答案【正确答案：C】
绩效考核方法中的比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。而关键事件法才是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
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- A 、绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
- B 、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能
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- 2 【多选题】下列关于各种绩效考核方法的描述，正确的是( )。
- A 、无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法
- B 、目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高
- C 、行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长
- D 、不良事故评估法同关键事件法一样，它能够提供丰富的绩效反馈信息
- E 、标杆超越法有利于激发组织的斗志
- 3 【多选题】下列关于各种绩效考核方法的描述正确的有()。
- A 、平衡记分卡法更加全面的反映了组织的绩效
- B 、不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
- C 、排序法的不足是容易给员工造成心理压力
- D 、标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力
- E 、关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系
- 4 【单选题】关于绩效考核和绩效管理的说法,错误的是()。
- A 、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
- B 、绩效管理是绩效考核的一个环节
- C 、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
- D 、绩效考核是绩效管理中的一个环节
- 5 【多选题】下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是()。
- A 、标杆超越法的可执行性很好、评价误差低,非常适合于绩效反馈面谈
- B 、关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高
- C 、不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
- D 、排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
- E 、目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
- 6 【单选题】下列有关绩效考核方法的叙述，错误的是( )。
- A 、民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差
- B 、书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容
- C 、比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为
- D 、关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标
- 7 【单选题】下列关于团队绩效考核的说法，错误的是（）。
- A 、对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法
- B 、对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化
- C 、对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法
- D 、可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
- 8 【单选题】下列关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。
- A 、排序法容易造成员工的心理压力，并且很难提供详细具体的绩效评估结果
- B 、行为锚定法的开发成本很低，操作流程复杂
- C 、关键事件法非常费时
- D 、行为观察量表法使主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性
- 9 【单选题】关于绩效考核和绩效管理的说法，错误的是（）。
- A 、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
- B 、绩效管理是绩效考核的一个环节
- C 、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
- D 、绩效考核是绩效管理中的一个环节
- 10 【单选题】关于绩效考核与绩效管理的说法，错误的是（）。
- A 、绩效管理有助于企业战略目标的实现
- B 、绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性
- C 、绩效考核侧重绩效的识别
- D 、绩效管理侧重绩效的判断
