- 材料分析题
题干:资料一建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点:(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来,配额管理政策有全面放弃的趋势。(3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务。因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移。A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下:主要优势:(1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验;(2)掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场;(3)供A地区生猪的品质长期得到肯定;(4)有良好的企业信誉和知名度。主要劣势:(1)生猪养殖规模较小;(2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一;(3)技术水平、管理水平较低。建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为:扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,并积极打造生猪产业链,力保并扩大公司出口A地区业务市场份额,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间,全面提升企业竞争力。建安公司的目标是:扩大生猪出口规模,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)。在发展途径的选择上,建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式,需要开发、应用先进技术,迅速扩大生产规模,进入饲料、兽药、种猪等产业,根据建安公司的资源能力状况,一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式,需要选择合适的并购对象,还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,这些条件在短期内难以达到。因此,建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强。但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下,建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况,决定采用契约式战略联盟,具体方案是建立产销合作联盟:双方签订收益共享合同,宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格,而建安公司给宏达公司一定的收益分成,双方风险共担、收益共享。此外,协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题,以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险:一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险,建安公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对。
题目:简述产业五种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行五种竞争力分析;
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波特认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。
A地区生猪市场五种竞争力分析:
①潜在进入者的进入威胁。“由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高”、“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”,表明潜在进入者的进入威胁不大,但随着“配额管理政策有全面放弃的趋势”、“一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场”,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
②替代品的替代威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大”。因此,替代品的替代威胁小。
③供应者讨价还价的能力。“原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多”。表明供应者讨价还价的能力较弱。
④购买者讨价还价的能力。“产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务。因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。表明购买者讨价还价的能力较强。
⑤产业内现有企业的竞争。
“市场竞争激烈”,“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈,竞争对手实力较强。
- 1 【简答题】简述五种竞争力分析的局限性。
- 2 【综合题(主观)】要求:(1)简述产业五种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行五种竞争力分析。
- 3 【材料分析题】运用产业五种竞争力模型,简要分析威远公司仍然不放弃B滤水壶的原因;
- 4 【综合题(主观)】简述产业五种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行五种竞争力分析。
- 5 【综合题(主观)】简述波特五力模型中的五种竞争力,并利用五力模型对动漫行业进行分析。
- 6 【综合题(主观)】简述产业五种竞争力的基本概念,并对 A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。
- 7 【综合题(主观)】简述产业5种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。
- 8 【综合题(主观)】简述产业5种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。
- 9 【综合题(主观)】简述产业5种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。
- 10 【综合题(主观)】运用产业五种竞争力模型,简要分析威远公司仍然不放弃B滤水壶的原因;
- 甲公司2012年有如下业务: (1)2011年12月与乙公司签订合同,从2012年1月1日采用经营租赁方式租入乙公司商业用房,年租金120万元,租期8年,不得转租,如果提前解除合同应支付150万元违约金。由于该房产所处位置不适合商用,甲公司董事会2012年12月作出停止经营租赁的决议,假设甲公司会计政策表明企业在确定预计负债最佳估计数时应当考虑货币时间价值因素,假定实际利率5%,已知利率5%、7年期的年金现值系数为5.7864; (2)甲公司2012年8月与丙公司签订合同,将在2013年1月销售10013吨商品给丙公司,甲公司该商品每吨成本估计为4万元,合同售价为每吨5万元,合同规定,如推迟交货售价将降低为每吨4万元,甲公司如中途终止合同将按照未交货部分货款10%计算违约金,2012年11月,甲公司因安全问题被要求停产整顿,2012年12月31日甲公司估计该合同只能按期提供库存300吨商品,其余尚未生产的700吨估计在2013年4月交货,同时延期交货的700吨商品成本预计上升为每吨5万元,假设不考虑其他销售税费; (3)甲公司2012年5月与丁公司签订承包某建造工程的合同,合同从2012年7月至2013年6月完成,合同金额为600万元,预计成本为480万元,如果单方面中途终止,甲公司应支付违约金100万元。至2012年12月31日已经发生成本256万元,由于施工难度增加预计还会产生成本384万元; (4)甲公司2012年10月与戊公司签订不可撤销合同,从2012年12月起至2013年5月每月向戊公司提供100件某商品,售价每件1.2万元,截至2012年12月31日已经完成100件供货,尚有800件库存商品。该商品每件单位成本为1.1万元,每件销售税费为0.2万元,该商品2012年12月31日市场售价每件1.1万元,甲公司如果停止合同需要支付违约金30万元。 要求:分析上述合同是否为亏损合同,如果是亏损合同作出相关会计处理。
- 甲股份有限公司(以下简称甲公司)为上市公司,系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。甲公司和乙公司采用的会计政策、会计期间相同。相关资料如下: (1)2012年1月1日,甲公司以银行存款11000万元,自乙公司购入W公司80%的股份。乙公司系甲公司的母公司的全资子公司。W公司2012年1月1日股东权益总额为15000万元,其中股本为8000万元、资本公积为3000万元、盈余公积为2600万元、未分配利润为1400万元。W公司2012年1月1日可辨认净资产的公允价值为17000万元。 (2)W公司2012年实现净利润2500万元,提取盈余公积250万元。当年购入的可供出售金融资产因公允价值上升确认资本公积300万元。2012年W公司从甲公司购进A商品400件,购买价格为每件2万元。甲公司A商品每件成本为1.5万元。2012年W公司对外销售A商品300件,每件销售价格为2.2万元。年末结存A商品100件。 (3)W公司2013年实现净利润3200万元,提取盈余公积320万元,分配现金股利2000万元。2013年W公司出售可供出售金融资产而转出2012年确认的资本公积120万元,因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积150万元。2013年W公司对外销售A商品20件,每件销售价格为1.8万元。2013年12月31日,W公司年末存货中包括从甲公司购进的A商品80件。 (4)假定不考虑所得税和存货跌价准备等因素,不考虑对子公司留存收益的恢复。 要求: (1)说明甲公司取得W公司80%股权的合并类型,并编制相关会计分录。 (2)计算甲公司2012年度发生内部交易未实现利润,并编制合并财务报表上与内部商品销售相关的抵消分录。 (3)计算甲公司2012年度抵消前长期股权投资和乙公司未分配利润,并编制合并财务报表对W公司长期股权投资的调整分录及相关的抵消分录。 (4)计算甲公司2013年度内部交易未实现利润发生额,并编制合并财务报表与内部商品销售相关的抵消分录。 (5)计算甲公司2013年度抵消前长期股权投资、乙公司未分配利润,并编制合并财务报表对W公司长期股权投资的调整分录及相关的抵消分录。
- 在验证第二期出资后,请代A和B注册会计师编制验资报告的意见段。
- 关于城建税及教育费附加的减免规定,下列表述正确的是( )。
- 某企业2014年将一批材料运往境外加工货物,在海关规定的期限内复运进境,发生境外加工费8万元,料件费9万元,境外运输费和保险费共计3万元,同类货物的进口价格30万元,进口关税税率20%。运往境外货物报关进口时应纳进口环节关税()万元。
- 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是( )。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正
- 下列有关注册会计师执行的业务提供的保证程度的说法中,正确的是()。
- 根据公司法律制度的规定,下列各项中,应当在提取法定公积金之前实施的有( )。
- 甲公司是一家煤矿企业,依据开采的原煤产量按月提取安全生产费,提取标准为每吨15元,假定每月原煤产量为10万吨。20×7年5月26日,经有关部门批准,该企业购入一批需要安装的用于改造和完善矿井运输的安全防护设备,价款为100万元,设备预计于20×7年6月10日安装完成。甲公司于20×7年5月份支付安全生产设备检查费10万元。假定20×7年5月1日,甲公司“专项储备——安全生产费”余额为500万元。不考虑其他相关税费,20×7年5月31日,甲公司“专项储备——安全生产费”余额为()万元。
- 根据民事法律制度的规定,下列各项中,属于诉讼时效中断事由的有( )。
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