参考答案

波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这五种力量共同决定产

业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。A地区生猪市场五种竞争力分析：①潜在进入者的进入威胁。“由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高”、“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，表明潜在进入者的进入威胁不大，但随着“配额管理政策有全面放弃的趋势”、“一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场”，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。②替代品的替代威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。因此，替代品的替代威胁小。③供应者讨价还价的能力。“原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。表明供应者讨价还价的能力较弱。④购买者讨价还价的能力。“产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。表明购买者讨价还价的能力较强。⑤产业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。