- 简答题
题干:F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%。该产业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,阻止了新进入者的进入。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场份额。
题目:简述五种竞争力分析的局限性。

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波特五种竞争力分析在分析企业面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,包括:
①该分析模型基本上是静态的。然而,现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
②它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
③它基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
④它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中并不存在。对任何企业来说,制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。

- 1 【多选题】按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。
- A 、航空业的巨额资本投入
- B 、航空公司实行里程累积计划
- C 、高额的飞行员和技师培训费用
- D 、目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
- 2 【综合题(主观)】简述五种竞争力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他“三力”的内涵,并根据上述资料对此“三力”进行分析;
- 3 【综合题(主观)】 (2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。
- 4 【简答题】从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。(企业外部环境分析中的五种竞争力分析)
- 5 【简答题】从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
- 6 【计算分析题】 从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。(2014年)
- 7 【综合题(主观)】简述波特五力模型中的五种竞争力,并利用五力模型对动漫行业进行分析。
- 8 【综合题(主观)】从产业五种竞争力角度简要分析绿湖公司在战略转型前面临的机会和威胁。
- 9 【简答题】从五种竞争力角度简要分析佳美公司面临的机会与威胁。
- 10 【简答题】从五种竞争力角度简要分析佳美公司面临的机会与威胁。
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