- 建造师案例题某机电安装公司分包承建了黄海医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：为使变配电所建设顺利开展，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。 事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。 该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？
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参考答案工程竣工验收质量要求主要有：合同约定的工程质量标准、单位工程竣工验收合格标准、单位工程已达到使用条件、建设项目能满足建成后可投入使用要求等。
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根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。
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由于该项目存在亏损现象，在公司的检查中，发现存在以下问题：(1)人工费、机械使用费超用130%；(2)凭经验指挥生产；(3)后勤人员比例过高；(4)材料浪费；(5)匆忙执行总监理工程师的工程变更指令，未及时索赔；(6)对工程分包管理不善。问题：1.该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月份开始扣回？说明理由。机电安装公司给项目部的考核成本定为3 500万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多少？如果工程最后结算时，实际成本降低率为-2%，说明什么问题？2.有一项大宗材料采购，金额达到120万元，项目经理认为公司授权自己可以签订150万元以下的合同而坚持要与业主介绍的供应商签约，是否妥当？为什么？3.简述施工成本失控的内部因素。为降低施工项目成本，从总体来说可采取哪些措施来实施管理？4.对工程分包管理的具体做法有哪些(写出三条以上)？
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在消防工程验收过程中，天同建设开发公司提出消防喷淋网管路上的减压阀、压力表也应该使用经国家消防产品监督检验机构的产品。而宏海机电安装公司并没有提供相关证明资料。电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由电梯厂进行检测和调试，合格后即投入使用，由建设单位向特种设备监督管理部门进行了备案。问题：1.试分析该工程2010年10月和2011年4月的累计费用偏差和累计进度偏差。并计算费用执行绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。2.试分析该工程2010年10月和2011年4月费用偏差的类型及纠偏对象。3.消防喷淋网管路上的减压阀、止回阀、压力表是否需要使用经国家消防产品质量监督检验中心检测合格的产品？说明理由。4.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。
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热门试题换一换
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