- 建造师案例题某机关新建10层办公楼从第二层至顶层各层走廊装饰均采用天然大理石饰面,由于工期比较紧,施工单位按剩余工期情况重新上报一份施工方案,计划拟按每层作为一个施工段,各段间组织流水施工,流水方向为从上往下进行。采用传统湿作业法施工,每层进度安排为4d,每一层3.0m高一次安装到顶,结合层砂浆厚度控制在15±3mm,每层板材安装后分两次灌浆。完成一个流水段后立即转入下一流水段作业,使各流水段间无间断时间。各层除走廊外的其他部位同时在混凝土或抹灰基层上刮腻子、涂饰涂料。 装饰板材全部采用600mm×450mm、质量等级一等的优质天然大理石饰面板,板材进场检验,各项指标均符合相关规范规定。进场后施工单位立即组织板材安装,按预计流水作业时间完成了第一流水段的施工。 第一层施工完毕后,发现局部大理石饰面产生不规则的花斑,每层墙面的中下部位板块空鼓的质量缺陷比较多。相关单位成立事故处理小组,对造成质量问题的原因进行分析,并提出预防治理措施,以防后续工程出现类似质量问题。 试分析本案例中石材产生不规则花斑的原因,并提出后续工程预防措施。

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采用传统的湿作业法安装天然石材时,由于水泥砂浆在水化时析出大量的氧化钙,泛到石材表面,产生不规则的花斑,俗称泛碱现象。
后续工程预防措施:进行施工技术交底,确保在天然石材安装前,对石材饰面板采用“防碱背涂剂”进行背涂处理,背涂方法应严格按照“防碱背涂剂”涂布工艺施涂;并选用碱含量低的水泥作为结合层的水泥。

- 1 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
- 2 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
- 3 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
- 4 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
事件三中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
- 5 【建造师案例题】某机关新建10层办公楼从第二层至顶层各层走廊装饰均采用天然大理石饰面,由于工期比较紧,施工单位按剩余工期情况重新上报一份施工方案,计划拟按每层作为一个施工段,各段间组织流水施工,流水方向为从上往下进行。采用传统湿作业法施工,每层进度安排为4d,每一层3.0m高一次安装到顶,结合层砂浆厚度控制在15±3mm,每层板材安装后分两次灌浆。完成一个流水段后立即转入下一流水段作业,使各流水段间无间断时间。各层除走廊外的其他部位同时在混凝土或抹灰基层上刮腻子、涂饰涂料。 装饰板材全部采用600mm×450mm、质量等级一等的优质天然大理石饰面板,板材进场检验,各项指标均符合相关规范规定。进场后施工单位立即组织板材安装,按预计流水作业时间完成了第一流水段的施工。 第一层施工完毕后,发现局部大理石饰面产生不规则的花斑,每层墙面的中下部位板块空鼓的质量缺陷比较多。相关单位成立事故处理小组,对造成质量问题的原因进行分析,并提出预防治理措施,以防后续工程出现类似质量问题。 试指出施工单位上报施工方案及施工过程中不妥之处?并简要说明。
- 6 【建造师案例题】某机关新建10层办公楼从第二层至顶层各层走廊装饰均采用天然大理石饰面,由于工期比较紧,施工单位按剩余工期情况重新上报一份施工方案,计划拟按每层作为一个施工段,各段间组织流水施工,流水方向为从上往下进行。采用传统湿作业法施工,每层进度安排为4d,每一层3.0m高一次安装到顶,结合层砂浆厚度控制在15±3mm,每层板材安装后分两次灌浆。完成一个流水段后立即转入下一流水段作业,使各流水段间无间断时间。各层除走廊外的其他部位同时在混凝土或抹灰基层上刮腻子、涂饰涂料。 装饰板材全部采用600mm×450mm、质量等级一等的优质天然大理石饰面板,板材进场检验,各项指标均符合相关规范规定。进场后施工单位立即组织板材安装,按预计流水作业时间完成了第一流水段的施工。 第一层施工完毕后,发现局部大理石饰面产生不规则的花斑,每层墙面的中下部位板块空鼓的质量缺陷比较多。相关单位成立事故处理小组,对造成质量问题的原因进行分析,并提出预防治理措施,以防后续工程出现类似质量问题。 简要叙述质量通病的防治方法有哪些。
- 7 【建造师案例题】某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 针对上述每一个事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
- 8 【建造师案例题】 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位 (甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 针对上述每一个事件,分别计算出乙方可以向甲方索赔的工期及费用数额。
- 9 【建造师案例题】 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位 (甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 该工程可得到工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
- 10 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位委托某监理咨询单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件: 事件一:在组织评审A,B,C,D,E五家施工单位的投标文件时发现,A单位投标文件有项目经理签字并加盖了公章,但无企业法定代表人的委托书;B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认:C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额大小写有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。 事件二:为确保深基坑开挖工程的施工安全,施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期,施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。 事件三:施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验,试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测,检测结果表明,混凝土强度达不到设计要求。 事件四:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚未报验。 事件五:施工单位为加快进度,在主体结构分部验收前就开始了粉刷工程的施工,同时施工单位项目经理组织了主体结构分部工程的质量验收。 问题: 1.事件一中,A,B,D,E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。 2.事件二中,指出施工单位的做法的不妥之处,写出正确做法。 3.事件三应如何处理? 4.事件四中,指出施工单位的做法的不妥之处,写出正确做法。 5.事件五中,指出施工单位的做法的不妥之处,并写出正确的主体结构工程质量验收的程序。
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- 某医院门诊楼,位于市中心区域,建筑面积28326平方米,地下1层,地上10层,檐高33.7m。框架剪力墙结构,筏形基础,基础埋深7.8m,底板厚 度1100mm,混凝土强度等级C30,抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板,局部轻质隔墙,工程精装修交工。2008年3月15日开工,外墙结构及装修 施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件1:2008年9月25日,地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况,质询项目经理部的教育 内容。施工项目负责人回答;“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建 设行政主管部门的严厉批评。 事件2:轻质隔墙下端用木踢脚覆盖,饰面板与地面留有5~10mm缝隙。石膏板的接缝缝隙为8~10mm。 事件3:室内地面面层施工时,对木搁栅采用沥青防腐处理,木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙,面层木地板与墙面之间留置了10mm缝隙。 事件4:截止2009年4月底,计划铺设地板面积1000平方米,预算价格110元/平方米;实际铺设面积1200平方米,实际价格150元/平方米。 事件3中,指出木地板施工的不妥之处,并写出正确的做法。
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