- 客观案例题
题干：某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。
题目：该咨询公司目前的组织设计类型是()。 - A 、虚拟组织形式
- B 、行政层级式
- C 、矩阵结构式
- D 、团队结构式
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参考答案【正确答案：D】
本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是,打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
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