论证结构分析

论证关系分析
论证一：“龟兔赛跑”的故事→企业经营之道
材料未能将“龟兔赛跑”的故事和企业经营之道进行有效的类比。兔子失败的原因是轻视对手，而企业失败的原因是因为发展速度超出自身资源的匹配能力。龟兔赛跑只是一次，无论谁先到达终点，比赛就此结束；企业的经营是持续性的而不是阶段性的，企业之间的竞争也是没有终点的，任何企业经营的成功只能是暂时的。
论证二：“龟兔赛跑”的故事→“一红就死”成了许多快速发展企业的真实写照
材料中通过对“龟兔赛跑”故事的论述无法得出“一红就死”成了许多快速发展企业的真实写照的结论。文中提到：“‘一红就死’成了许多快速发展企业的真实写照。”事实上，快速发展不一定是企业失败的原因，管理跟不上可能才是实质。
论证三：高速发展，无限扩张→企业的失败
①“企业的失败”未必大多都是“高速发展，无限扩张”的结果。其还受其他多种因素共同作用，比如：管理者无能，企业发展没有好的发展方案，竞争对手比较强，经济动荡不安，没有好的市场环境等，而高速发展，无限扩张只是部分原因，仅凭它们是不足够的。
②在经济发展日新月异的今天，即使企业高速发展，无限扩张，但是企业只要将变革型管理和事务型管理的关系处理好，加强有效的管理体系的建设，依旧可以平稳前行，并非会失败。
论证四：“龟兔赛跑”的故事→缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者
该论证显然存在“非黑即白”的逻辑错误，企业经营的方式并非只有“缓慢且持续和快速间断”两种，企业完全可以在“快速而持续”的经营中获得发展。
参考范文：

        上述材料通过“龟兔赛跑”的故事，类比企业经营之道，认为对企业而言，缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者，该论证是失之偏颇的。
        首先，材料未能将“龟兔赛跑”的故事和“企业经营”之道进行有效的类比。兔子失败的原因是轻视对手，而企业失败的原因是因为发展速度超出自身资源的匹配能力。龟兔赛跑只是一次，无论谁先到达终点，比赛就此结束；企业的经营是持续性的而不是阶段性的，企业之间的竞争也是没有终点的，任何企业经营的成功只能是暂时的。
        其次，材料中通过对“龟兔赛跑”故事的分析无法得出“一红就死”成了许多快速发展企业的真实写照。文中提到：“‘一红就死’成了许多快速发展企业的真实写照。”然而，快速发展不一定是企业失败的原因，管理跟不上可能才是实质。
        再有，“企业的失败”不能简单归因为“高速发展，无限扩张”。在经济发展日新月异的今天，即使企业高速发展，无限扩张，但是企业只要将变革型管理和事务型管理的关系处理好，加强有效的管理体系的建设，依旧可以平稳前行，并非会失败。
        最后，由“龟兔赛跑”的故事不必然能说明“缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者”。该论证显然存在“非黑即白”的逻辑错误，企业经营的方式并非只有“缓慢且持续和快速间断”两种，企业完全可以在“快速而持续”的经营中获得发展。
        综上所述，材料没有为“对企业经营而言，缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者”这一结论提供有效的支持，有待进一步完善。