- 多选题W公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )。
- A 、该公司处于增值型现金短缺状态
- B 、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
- C 、该公司的策略可以是增发股份
- D 、如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
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【正确答案:B,D】
本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余,所以选项A不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富,选项B正确;由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资,并不需要再次增发股份,选项C不正确;如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股利支付和回购股份来实现。
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- 1 【多选题】百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )。
- A 、该公司处于增值型现金短缺状态
- B 、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
- C 、该公司的策略可以是增发股份
- D 、如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
- 2 【单选题】甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、人员推销
- 3 【多选题】百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )。
- A 、该公司处于增值型现金短缺状态
- B 、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
- C 、该公司的策略可以是增发股份
- D 、如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
- 4 【单选题】甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、人员推销
- 5 【多选题】百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。
- A 、该公司处于增值型现金短缺状态
- B 、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
- C 、该公司的策略可以是增发股份
- D 、如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
- 6 【多选题】 W公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )。
- A 、
该公司处于增值型现金短缺状态 - B 、
该公司可以通过加速增长来增加股东财富 - C 、
该公司的策略可以是增发股份 - D 、
如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
- 7 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
- 8 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
- 9 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
- 10 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
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