- 综合题(主观)2002年, 创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产,整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年,H集团开始了事业部制的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道:实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求:(1)简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的,并取得成功的原因。(2)简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
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(1)创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
(2)H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①集团的产品种类多;②集团所面临的市场环境变化快;③集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题;④集团是一家强调适应性的大型联合性公司;⑤集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率。
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- 1 【综合题(主观)】2002年, 创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产,整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年,H集团开始了事业部制的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道:实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求:(1)简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的,并取得成功的原因。(2)简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
- 2 【综合题(主观)】编制甲公司2002年至2004年对乙公司股权投资和长期债权投资相关的会计分录。
- 3 【单选题】甲股份有限公司2002年度正常生产经营过程中发生的下列事项中,不影响其2002年度利润表中营业利润的是()。
- A 、无法查明原因的现金短缺
- B 、期末计提带息应收票据利息
- C 、外币应收账款发生汇兑损失
- D 、有确凿证据表明存在某金融机构的款项无法收回
- 4 【单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于( )。
- A 、公司目的
- B 、公司宗旨
- C 、经营哲学
- D 、公司目标
- 5 【单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于( )。
- A 、公司目的
- B 、公司宗旨
- C 、经营哲学
- D 、公司目标
- 6 【单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。
- A 、公司目的
- B 、公司宗旨
- C 、经营哲学
- D 、公司目标
- 7 【单选题】世界家具生产公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获家具流行趋势和流行元素,欧洲总部的设计师团队随即以最快的速度设计产品。为了保证生产效率,采购和生产都在劳动力较低的亚洲、南美洲等地负责生产。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,该公司采取的是( )。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 8 【多选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定不属于( )。
- A 、公司目的
- B 、公司宗旨
- C 、经营哲学
- D 、公司目标
- 9 【单选题】甲公司生产X产品,需要经过三个步骤,第一步骤半成品直接转入第二步骤,第二步骤半成品直接转入第三步骤,第三步骤生产出产成品。各步骤加工费用随加工进度陆续发生。该公司采用平行结转分步法计算产品成本。月未盘点:第一步骤月末在产品100件,完工程度60%;第二步骤月末在产品150件,完工程度40%;第三步骤完工产品540件,在产品200件,完工程度20%。按照约当产量法(加权平均法),第二步骤加工费用应计入完工产品成本的份额占比是( )。
- A 、60%
- B 、40%
- C 、80%
- D 、67.5%
- 10 【单选题】甲公司生产 X 产品,需要经过三个步骤,第一步骤半成品直接转入第二步骤,第二步骤半成品直接转入第三步骤,第三步 骤生产出产成品。各步骤加工费用随加工进度陆续发生。该公司采用平行结转分步法计算产品成本。月末盘点:第一步骤月 末在产品 100 件,完工程度 60%;第二步骤月末在产品 150 件,完工程度 40%;第三步骤完工产品 540 件,在产品 200 件,完 工程度 20%。按照约当产量法(加权平均法),第二步骤加工费用应计入完工产品成本的份额占比是( )。
- A 、60%
- B 、40%
- C 、80%
- D 、67.5%
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- 甲公司生产某种产品,需2道工序加工完成,公司不分步计算产品成本。该产品的定额工时为100小时,其中第1道工序的定额工时为20小时,第2道工序的定额工时为80小时。月末盘点时,第1道工序的在产品数量为100件,第2道工序的在产品数量为200件。如果各工序在产品的完工程度均按50%计算,月末在产品的约当产量为( )件。
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