- 单选题世界家具生产公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获家具流行趋势和流行元素,欧洲总部的设计师团队随即以最快的速度设计产品。为了保证生产效率,采购和生产都在劳动力较低的亚洲、南美洲等地负责生产。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,该公司采取的是( )。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略

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【正确答案:C】
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与目前定制化以满足顾客差异化需求不同,实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
需要准确区别四种战略的主要特点:国际战略(产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能,总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差,加大经营成本)、多国本土化战略(满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益,高度分权)、全球化战略(向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益)、跨国战略(形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要)。

- 1 【多选题】新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有( )。
- A 、董事会对于财务结构的看法
- B 、经济环境中的通货膨胀因素
- C 、有关企业经营方面的法规
- D 、政府的影响
- 2 【综合题(主观)】甲公司是一家运动鞋的专业生产厂家,在世界范围内享有盛名。当甲公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个甲公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。甲的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个甲公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员及其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使甲的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。甲公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。甲公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产甲的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造从中等到低等的甲产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被称为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是甲公司的一项严格的政策。要求:根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
- 3 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、本土化战略
- 4 【综合题(主观)】甲公司是一家运动鞋的专业生产厂家,在世界范围内享有盛名。当甲公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个甲公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。甲的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个甲公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员及其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使甲的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。甲公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。甲公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产甲的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造从中等到低等的甲产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被称为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是甲公司的一项严格的政策。要求:根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
- 5 【多选题】新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。
- A 、董事会对于财务结构的看法
- B 、经济环境中的通货膨胀因素
- C 、有关企业经营方面的法规
- D 、政府的影响
- 6 【多选题】甲公司生产的高档家用刀具刃具,多次出现退货、换货的问题,严重侵蚀了经营效益。为此,总经理召集有关职能部门负责人,对应提出的措施是: (1)针对基本活动中常见质量缺陷,培训员工识别和处理的方法; (2)将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动,规定为各个岗位必须做的工作; (3)在高档生产车间,根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量,考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有()。
- A 、符合了提高预防成本,减少内部和外部失效成本的原理
- B 、遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求
- C 、把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点
- D 、落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施
- 7 【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 8 【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 9 【单选题】 世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察,Z 公司采取的是()。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 10 【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
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