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参考答案(1)创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①公司当时是中小型企业；②公司产品品种比较单一；③管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
(2)H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①集团的产品种类多；②集团所面临的市场环境变化快；③集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题；④集团是一家强调适应性的大型联合性公司；⑤集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。
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(2)本次共发行可转换公司债券共50000万元。每张面值100元，期限是8年，利率为10％。(3)A公司在2008年曾发行1年期债券5000万元，3年期债券5000万元，公司发行可转债时已将到期债券全部清偿。已知A公司最近一期末经审计的净资产额为1.40000万元。(4)本次发行的可转换公司债券计划自发行结束之日起5个月后可以由股东行使转股权。在证监会的指导下，公司经过一系列的改正，可转换债券成功发行。在2010年10月份，由于公司的运营状况良好，股东收益颇丰，股东大会决定可转换债券持有者可以将可转换债券转为股票，并对转股价格修正方案进行表决。出席会议的股东所占股份数为30000万元，同意进行债转股的股东为20000万元，其中包括持有可转换债券的股东10000万元。要求：根据以上资料回答以下问题。(1)A公司的净资产收益率是否符合中国证监会的发行可转债的规定?并说明理由。(2)A公司发行可转债是否必须提供全额担保?担保的范围是什么?(3)可转换债券的期限、面值、利率是否符合规定?(4)前次发行的未到期的债券是否构成本次发行可转债的障碍?并说明理由。(5)公司最近3个会计年度的可分配利润是否符合发行可转债的要求?并说明理由。(6)拟定的转股期限是否符合规定?并说明理由。(7)转股价格修正方案是否能通过表决，并说明理由。
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