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  • 简答题
    题干:某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
    题目:分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

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参考答案

该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。产品事业部制结构的优点:
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
产品事业部制结构的缺点是:
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;
③若产品事业部数量较大,则难以协调;
④若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。

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