参考答案

运营风险应考虑的几个方面：
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；
③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；
④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；
⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；
⑦给企业造成损失的自然灾害等风险；
⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
东方公司实施收购C公司彩电业务战略后面对的主要运营风险：
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险：东方公司期待从C公司获得先进技术给东方公司带来技术领先优势，没有想到液晶电视发展如此迅速，市场走向判断失误，也造成了以后供应链不足以支撑液晶电视营销模式的困境。
②企业高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。人才储备不足及流失，C公司在E公司任职的高管因各种原因在收购之后两三年内陆续离开，而东方公司自己的团队没有能够很快地培养起来，因而团队能力未能在短时间内快速提高。
③因企业业务控制系统失灵导致的风险。收购后第三年，东方公司对E公司进行重组，但由于重组方案无法保证资金供应，E公司的亏损呈现无法控制状态。
④企业组织技能、管理现状方面可能引发的风险。收购后第二年，东方公司原本计划通过C公司彩电业务的销售团队拿到P国客户订单，但因这一团队组织结构不合理，E公司销售费用高出行业平均水平10%以上。此外，由于签订协议时没有坚持销售渠道控制在E公司手中，制约了E公司产品的销售数量。随着亏损越来越严重，E公司内部纷争不断加剧，削减客户和裁员的改良计划执行后收效甚微。