- 多选题某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,符合内部控制要求的有()。
- A 、重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
- B 、对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告;被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
- C 、对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况
- D 、对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值

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【正确答案:A,B,C】
对于与担保业务相关的抵押物,不得在担保有效期间内进行投资管理。

- 1 【单选题】大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人,享有投资决策权和较充分的经营权,这些责任中心大多属于( )。
- A 、成本中心
- B 、利润中心
- C 、投资中心
- D 、费用中心
- 2 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 3 【多选题】某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,符合内部控制要求的有()。
- A 、重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
- B 、对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告;被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
- C 、对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况
- D 、对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值
- 4 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 5 【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、动态预算
- D 、静态预算
- 6 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 7 【单选题】甲公司是一家大型集团化跨国公司,该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势,下列不属于该优势的是()。
- A 、来自产品市场不完全的优势
- B 、来自生产要素不完全的优势
- C 、企业拥有的内部规模经济与外部规模经济
- D 、来自资本要素不完全的优势
- 8 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 9 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 10 【多选题】甲公司是一家大型的多元化集团,其 A 业务部注重成本控制,不断压缩成本,力求在行业内获取足够的市场份额;B 业务部则依托其强大的技术研发团队,不断开发出最新的产品推向市场,以此加强其竞争优势。根据以上描述,甲公司的两个业务部采用的战略分别为( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
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- 2009年1月1日,甲向乙出售质量不合格的商品,并且未作任何的声明。乙于2009年4月1日得知,但忙于事务一直未向甲主张权利。2009年9月20日,乙因出差遇险无法行使请求权的时间为20天。根据《民法通则》的有关规定,乙请求人民法院保护其权利的诉讼时效期间是( )。
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