- 建造师案例题
题干：某机电安装公司参加了一机电工程的投标,以较低的标价中标。合同工期为250天,合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标后,施工单位通过对招标文件、施工设计图、本企业施工管理能力、市场情况等进行分析测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,给项目部考核成本为2150万元。公司与项目部签订了承包合同,确定成本降低率为5%。为此,项目部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了有效的管理控制措施,完成了目标成本。在项目部采取的一系列措施中,其中有:(1)加强施工调度。(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。(3)采用先进的施工技术。(4)提出风险应对策略。
题目： 该工程的项目计划目标成本是多少?
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参考答案计划目标成本＝2150×（1－0.05）＝2042.5万元
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