- 建造师案例题
题干：某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
题目：该项目的实际成本是多少?
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参考答案该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。
因此，该项目的实际成本为1800×(1-5%)=1710万元。
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