参考答案

战略变革有四种类型：①技术变革。②产品和服务变革。③结构和体系变革。④人员变革。收购后第二年，按照协议，东方公司买下C公司彩电业务的销售团队。东方公司原本计划通过这个团队拿到P国客户订单，但因这一团队组织结构不合理，E公司销售费用高出行业平均水平10%以上。所以，收购后第二年，东方公司面对收购C公司彩电业务后的危局所进行的战略变革类型涉及结构和体系变革。收购后第三年，东方公司对E公司进行重组，但由于重组方案无法保证资金供应，E公司的亏损呈现无法控制状态。同年下半年，东方公司总部耗巨资对在P国的业务进行大规模重组，将原来从C公司拿到的销售团队基本裁掉，关闭所有设在P国的仓库，裁员90%以上。所以，收购后第三年，东方公司面对收购C公司彩电业务后的危局所进行的战略变革类型涉及结构和体系变革。收购后第四年，E公司仅剩不足10%人员的P国新业务模式开始试运作，采取由国内总部统一提供财务、售后服务等后台支持的模式，这种业务模式成为快速供应链管理的雏形。同年下半年，E公司终于止住亏损，E公司新任首席执行官（CEO）着力推进供应链管理精细化，E公司向现代企业制度转型。所以，收购后第四年，东方公司面对收购C公司彩电业务后的危局所进行的战略变革类型属于结构和体系变革。