参考答案

从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为三种类型：①合资企业。是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益，与一般意义上的合资企业相比具有一些新的特征，它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。②相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，相互持有股份不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权联结的方式便于使双方在某些领域采取协作行为。它与合并或兼并也不同，这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着其相对独立性，而且

股权持有往往是双向的。③功能性协议。这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不

同，企业之间决定在某些具体的领域进行合作。建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型属于第三种功能性协议。这种方式的优点是，在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性；不足之处在于企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。