- 综合题（主观）甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。要求：使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
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参考答案S：在特种钢材行业处于领先地位。W:在整个钢铁行业中处于中间地位；盈利能力大幅降低。O:市场需求趋于稳定。T:原材料价格大幅度上涨。
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- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、需求战略性资产
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- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求战略性资产
- 8 【单选题】甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断,甲公司此次国际化经营的动因是( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、需求战略性资产
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- A 、参股海城矿山机械公司
- B 、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
- C 、投资建立铁矿资源开发和生产企业
- D 、与南岗煤炭集团建立战略联盟
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